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目的是把工作中每种可能发生的事情或者是经常遇见的事情的处理方法写出来。分清责任，明确惩处。让员工知道自己应该做什么、怎么做，都是大的方面的，针对所有员工以及各部门的。其并不涉及具体的工作，如果涉及到具体的工作那就是岗位职责了。为了让你有所体会我发一篇范文： 企业人事绩效考核管理制度与规范 本制度规定了管理人员考评的原则，考评的内容及其标准、考评的方法步骤及考评结果的处理。
本办法适用于全公司的中层干部，专业技术人员以及管理岗位上的干部和员工。 本着公开公平的原则。对管理人员的考评要有明确的考评标准、程序、和考评责任者，考评标准要公平合理，并予以公开。 实事求是原则。对每个管理者的所有考评内容和项目均要客观的进行评价，要做到“用事实说话，用数据说话”，要与考评标准对照，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断。
直接考评的原则。对考评者由所在部门的直接领导组织相关人员进行考评，任何人不得擅自修改。 反馈原则。未起到管理人员考评的教育作用，对考评结果要反馈到考评者本人，应向被考评者就考评结果说明解释，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。 利益相关原则。为使管理人员考评具有约束作用，鼓励管理人员不断进取，考评结果，要在管理人员日常管理工作予以体现，特别是在管理人员的配置、晋升、分配、奖励中体现。
中层正职领导的考评工作，由人力资源部组织。 中层副职的考评工作，属于直属部门的由人力资源不考核。 工作成绩。按照公司给各部门衡量管理人员个人在年度内实际完成的工作成果包括工作质量，工作数量，工作效益等。 工作能力。根据本人实际完成的工作成果，及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。包括基础能力、业务能力、创新能力等。
工作态度。有单位根据管理人员平时的表现予以评价。包括约束性、协调性、主动性、责任感，自我发展的期望等。 考核每年组织一次，自1月1日至12月31日为考核期，次年1月进行综合评定。考核表每年12月20日到人力资源部领取考核表。 根据年度考核表的要求按月填写此表，12月31日前将考核表交到人力资源部。 考核组应具备下了： 事业心、责任心强，工作认真负责，有开拓创新精神，热心考核工作。
坚持原则，大公无私，办事公道，作风正派。 熟悉被考核对象的情况，具有实际工作经验。 考核组根据管理人员的业绩和平时表现，对照考核标准进行综合打分，并写出考核意见。 考评结果作为管理人员职务晋升，奖励，培训及解除和终止合同的依据。 晋升，经考核评定为90分及以上可作为晋升高一级职务的必要条件之一。 奖励。被评为80—90分及以上的，公司根据实际情况予以一次性奖励一次。
维持。被评为70—80分的，公司保留其原有职位与级别。被考核者无资格参加本年度的各类先进个人的评比。 调整。被评为60—70分的，主管领导应向考评人员提出诫勉。被考核者无资格参加本年度的各类先进个人的评比。 被评为60分以下的，属于管理人员的则予以降职或免职，其他人员则应调离原岗位进行再培训，必要时可解除劳动合同。
本考核规范解释修改权属人力资源部。
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