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工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面：
（1）工程项目管理模式即项目融资模式，又包括两种：公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有BOT、PFI、ABS等。
（2）工程项目管理模式指的是项目建设实施方式，也即狭义的工程项目管理模式。 常见的工程建设实施模式又可分为三类：承发包类、管理服务类和承发包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种：DBB模式，工程项目总承包模式，Partnering模式。管理服务类方式主要有下列2种：PM模式，PMT模式。承发包与管理服务混合类方式主要有下列2种：CM模式，PMC模式。
（3）工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等。 2。大型工程项目管理存在问题 2。1工程项目管理理论与现实脱节 当前，我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端，部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际，错误认识中国市场和建筑业水平，理论意识过于超前，尤其照搬国外管理模式太多，没有统一认识，不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品，没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。 这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。 2。2工程项目管理模式的理论研究不够深入 现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式，缺乏结合我国实际的深层次的研究分析，现阶段的理论成果也不够系统和全面，没有达到吸收和有选择借鉴的高度，各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。 2。3工程项目管理的有关法律法规不够健全 国家和地方政府针对工程项目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善，各种配套制度和法律法规不成体系。对于具体的项目运作，制度化和规范化管理的空白太多，建筑市场缺乏规范性和有序性。由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依，在项目管理实践中，会造成各项管理工作的随意性和随机性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在，不利于项目管理工作的水平提高，严重影响了建筑行业的长远发展。 2。4个别部门的工程项目管理模式相对落后 我国现在正处于快速发展的阶段，很多工程建设正如火如荼的进行。工程建设一般都是比较大的投资，容易滋生腐败。一些项目由于部门权力和利益的驱使等原因，仍然采用计划经济体制下的做法，项目由筹建处、指挥部或者建设单位自己来组织实施，不严格按招投标法规定来实施或者是走走形式，直接掌管资金使用、材料设备采购和施工管理的权利，而对较为先进的工程项目管理模式置之不理。 3。精益思想在大型工程项目管理模式中的应用 3。1精益思想在成本管理中的应用 根据精益思想，为了提高工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、包装、配送等，其成本管理主要是控制各个阶段的成本，比如决策阶段控制可行性研究报告，从项目的技术、经济等方面进行控制；施工阶段成本管理主要包括两方面：材料管理和库存。 一般材料费占工程成本的比例最大，有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此材料的节约是降低工程成本的关键。 3。2精益思想在质量管理中的应用 精益思想认为工程项目的质量是建造出来的，而不是检查出来的，它提倡的是每个人都应该对建筑产品最终质量负责，从建造的设计阶段开始就进行全面质量管理工作。 因此精益思想下的质量管理可以用全面质量管理的思想来论述。 进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：（l）内容与方法的全面性。它是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。
（2）全过程控制。对于工程项目而言，从项目的全过程的各个环节中做到以防为主、防检结合、不断改进，做到一切为用户服务，以达到用户满意的目的。常用到的管理手段是PDCA。 (3)全员参加的质量管理。即全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。 3。3精益思想在安全管理中的应用 现在安全管理作为项目管理的目标管理之一，这体现了以人为本，构建和谐社会的思想。从精益思想的角度来说，体现在通过持续不断的改进，实现尽善尽美—外部以顾客为中心，而内部以员工为中心，实现员工的价值，让员工自觉来做到精益求精。 从影响安全管理的要素进行分析，主要有管理制度、人员的素质、施工环境、机械设备等。因此，安全管理的内容主要包括三个方面：（l）对劳动者的管理。通过依法制定有关的政策、法规，给予劳动者的劳动安全和身体健康以法律保障，以约束劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的不安全隐患；
（2）对劳动手段和劳动对象的管理。 通过改善施工工艺，改进设备性能，以消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，并通过安全技术...
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