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做好管理者的窍门

01月01日 编辑 39baobao.com

[管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划]你好!作为一个管理者,年度工作总结,我认为应该从以下3个大方面入手: 1、年度工作完成情况如果你是一位部门负责人,通常情况下,公司会在年初给部门下达工作任务,所以,你的工作完成情...+阅读

做好管理者的窍门:

窍门一:做好上下级的协调沟通

1、凡事冷静,遇到麻烦等6秒,6秒可以让一个的不理智的火气降低,让别人认为你是一个理智的人,讲道理的人;

2、多听,这样会让你理解别人,能表现出你的智慧,有事共同商量,提高了协调沟通能力。

窍门二:完成上司的任务

1、管理者首先要学会尊重你的上司;

2、完成好上司布置你的任务,会用人,利用下属帮你完成。

窍门三:管理好你的下属

1、作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;

3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;

4、定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求;

5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的管理者是圆满完成公司给部门的任务,部门属下人员跟着你觉得有归属感,公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

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