[管理的境界是＂不完美＂]有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管...+阅读

最近在看易教授的道家思想等相关的论坛，我觉得很有道理，加上今年南博会时，我们有一个参展企业的老总，写了一本名为《道法自然》的书。再回顾我们现在的金融风暴，以及实体经济下滑等现象，让我倍受感慨：

在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7-8年，成长型企业平均寿命2岁！美国中小企业的平均也不到7岁，大企业的平均寿命不超过40岁，大约只有2%的企业寿命能达到20%，硅谷每年新建的企业能真正存活下来的仅有20%，其余80%都倒闭了。在日本与欧洲，所有大大小小的企业平均寿命也只有12。5岁。

企业短寿成为世界范围内的难解定律，何以永葆活力，何以永续经营？

中国现代商业经济史还不到30年，民营企业如何消除“亚健康”隐患？近年来，彼得的《第五项修练》，被无数企业奉为至宝，打造学习型组织正成为众多中国企业的共同语言。

学习力是一个企业持续创新的必要条件，但一个企业寿命的长短，取决于企业文化的优劣，企业文化是企业全体成员同文同根、同心同德的精神信仰，是构建核心文竞争力、打造百年基业的真正核动力。

大多数企业在起步期依靠管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果事倍功半，经常是头痛医头，脚痛医脚。但如若要更好更快地发展，从企业诞生之日起，文化管理，企业生态策划，品牌建设，就要渗透到日常的经营行为中去，考试大编辑让自己的企业和团队，从萌芽期就接受最健康的栽培，最正确的指引，走稳健快速的成长之路。

道法自然的文化管理：就是学习自然界生命现象和成长规律，运用到我们企业经营和团队管理之中去，不能“滥用”我们主观的“管理”手段去瞎折腾，而要遵循并合理运用自然发展规律，创建健康的企业文化，以企业文化为原动力，打造有生命力的团队，树造良好的品牌形象，让辛苦的“钻营”变为自然的发展，从有为到无为，从有道到无道，那我们的企业就能象树苗一样，慢慢地自动成长为苍天大树

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