[人力资源管理的外包范围]人力资源管理外包是企业将公司人力资源管理所有事务,全权交给专门的管理公司负责运营的模式。 它不同于人力资源外包,即企业人力资源属于外派公司;人力资源管理外包,企业人力资...+阅读
没有公司情况介绍,那就试着从以下几个方面进行归纳和予以解决吧。
人力资源规划做的不够好,定岗定编工作没有及时开展,对于什么时候需要多少人,没有一个整体思路和规划。缺人的时候才招,老员工流失了才补。
人员流动率过高,可能由于公司、个人发展、家庭等各方面原因而导致的员工对企业的归属感较低,员工队伍普遍年轻,流失情况严重,流动率过高。
绩效考核方案过于陈旧,单一或者繁杂,可操作性较差,不能够充分激励员工工作积极性。
人事管理过于繁琐,只注重事务性管理,人事录入、转正、调动、解聘、辞退等程序过于繁琐,需要签批人员太多,耗时太长。人员调动或升迁过于频繁,对于升职没有一个量化标准,仅凭主管领导推荐或高层领导的个人主观感受。
招聘工作过于简单或繁琐,招聘渠道单一,人才甄别和选用能力不强,过于重视上级领导,人事部门,用人部门一方的意见。
劳动关系维护方面,不能及时与员工签订或解除劳动合同,非法约定违约金条款,对于无固定期限劳动合同界定不清,试用期约定不符合有关规定。
员工薪酬福利方面,员工工资不能有一个明确的界限和层次,工资额度及薪资结构和增减事项设置理由不充分,工资不能按时足额发放,社保缴纳不及时,不按规定范围、比例、时间缴纳。员工福利档次和额度设置不合理,基层员工无法享受到福利或者能享受到的过少。
针对上述问题,要结合目前我国企业人力资源工作的实际情况,一一对应着深入查找问题和原因,认真提出解决措施。具体措施可私下联系我dali003tom.com
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