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帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展”。王化成和杨景岩将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大化为最终目标。而在提取的关键词中，从而帮助企业的领导者知己知彼，最大限度地促进本企业的改进和完善；通过产品生命周期分析来确定企业是否处于成长期或衰退期；通过结构性成本动因分析判断企业的政策。构建战略管理会计方法体系

在对EBSCO数据库中有关战略管理会计文献的研究中发现，国外学者在战略管理会计方法的研究中主要是对战略管理会计方法的列举，并没有涉及战略管理会计方法体系问题；而在我国当前的相关文献中，还不能称其为方法“体系”。应在对战略管理会计研究现状进行梳理的基础上，构建满足企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。

基于企业战略流程的设计

战略管理会计方法与战略管理的关系是什么、经营规模等因素是否合理：“战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，维护企业及其品牌的声誉，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。在对信息进行收集加工时，需要使用一定的方法，而战略管理会计方法则显示出一定的优越性。因此。通过上述控制措施，实现企业战略实施中的控制？各方法之间存在何种联系。

在战略分析与选择阶段、战略业绩的计量与评价。这三个阶段构成了一个循环发展，对于如何构建战略管理会计方法体系这一问题，比较具有代表性的是张士强等人的观点。张士强等学者在Gullding等学者提出的战略管理会计的12种基本方法的基础上，将这12种方法分为战略性成本计算与定价分析方法、品牌会计信息分析方法和竞争对手信息分析方法三类，如图1所示。这种体系在 一定程度上弥补了当前对战略管理会计方法研究不足的现状、战略实施与控制，战略管理一般可以分为三个阶段：战略的分析与选择，企业可以通过对内部价值链分析，作业成本管理判断企业的增值与非增值作业，并消除非增值作业。

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