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管理是企业规范化管理的一种模式，其核心就是要求企业员工转变观念，转变思维方式，摒弃恶习，养成一种良好的职业习惯，使企业的各项工作，以及员工的生活、工作、教育，都规范化运作，从而把企业的管理水平上升到一个新的台阶。

俗话说：“把每一件简单的事情做好就是不简单；能把每一件事情做好就是不平凡”。这句话对狠抓落实5S管理做了最好的诠释，也很好的说明了，5S的实施必须先有由上而下的过程，才会有由上而下的改善，5S是需要一个循序渐进的过程来逐步提升的，我们实施5S一定要有恒心，要持之以恒的落实、落实再落实，不断地改进和完善。

自5S工作在热力公司推行以来，不管是我们的现场状态还是员工素质都有了很大的提高，而且这些都是显而易见的，这也印证了5S是企业管理的利器。它确实给我们带来了管理效益和经济效益，然而当5S全面推行后，如何长期坚持，避免一紧、二松、三重来的现象是摆在管理面前的一个问题，以下是个人的几点心得：

一、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作，对新上岗的员工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S，对老员工我们也要培训，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。还有很重要的一点，我们的基层管理者肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥基层管理者的作用。

二、定期、不定期的检查

没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，运用循环的方式，不断的发现问题、解决问题，使我们的5S工作保持在正确的轨道上行进。

三、不断完善制度，提高标准

随着5S的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

四、明确细化责任

对办公现场所有的区域都要责任到部门科室，科室设立责任人，避免科室之间、个人之间的推诿、拖拉影响5S工作进一步推进。

五、提高员工素养

即最后一个S，也是最难做的一个S。做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善，但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等去引导。

总之，要做好5S的长效执行，需要基层领导重视，全员齐心，不断回顾总结，勇于创新，相信我们的5S工作会做的更久。

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