三九宝宝网宝宝教育写作范文

求一篇题为媒介经营与管理的重要性的论文 3000字谢谢啦

12月27日 编辑 39baobao.com

[求主题为我的梦中国梦的朗诵诗歌或散文]当浦江的浪花摇落满天繁星 点亮我身后中国馆敞开的门窗 我在流光溢彩的世博园里 为你迎来新学年第一课的开讲 今年的主题与往年不一样 曾经遥远的世界走近了你我身旁 百年前...+阅读

20世纪90年代,电子媒介产业经历了翻天覆地的变化。在技术、经济。政策法规。全球化和社会力量的驱动之下,这些变化已经对广播、无线电视、有线电视和电信业的经营管理造成了显著的冲击。

10年以前,媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。当时,为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。立法者们出台了许多指导方针,包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定,以及禁止在广播电视台、电视网,有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。

而现在,媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境,竞争异常激烈。电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合,计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现,都对管理环境的变化产生了影响。

管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。在很多市场中,电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。鉴于这种繁忙的环境,同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。与结构性变化相伴而来的,是对人员的管理。这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。少数民族人口的增加,越来越多的女性加入劳动力大军,以及媒介雇员所需的新的技能等等,都导致了组织文化的变化。员工想要见他们的主管,不再需要事先预约;在大多数组织中,他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。缩简规模使得组织变得更加精炼,并且使得组织运作节奏加快。

推荐阅读
图文推荐