[编制本部门的月度培训总结及下月培训计划学习到什么东西]经过这次的培训，我觉得我之前学习和掌握的理论实操知识太过于狭隘，思维不够扩展。我在之前掌握知识的基础上，有了明确的方向；尤其是在事故处理方面的掌握，有了很大的进步。1）我学...+阅读

技术研发人员的两个特点：

1、技术人员，和销售人员比较起来，思想相对比较单纯，但是很多人很有个性；

2、崇拜技术，崇拜牛人。所以你要管理好一个技术研发部门，我建议：

1、你不但要有宏观（大的框架，有前瞻性），也要有微观（具体的技术）。如果你的部门有5个人以上，你的主要职责就是分配工作，把握进度；如果下属遇到问题，你必须协助解决，帮助他调度资源。同时，如果你的技术很好，就更好了，这样你的威信就很容易建立起来；

2、心胸开阔。善于接纳下属的建议；有错一定要承认，这点很重要。

3、多和下属沟通，比如每个月聚餐一次，定期和下属交流。

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