三九宝宝网宝宝教育写作范文

建筑施工管理心得

12月25日 编辑 39baobao.com

[建筑施工企业的安全管理如何进行]建筑业属于高风险行业,其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。 安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路,建筑施工企业的安全管理体系...+阅读

你再看看这篇文章,讲得很透彻,说不定对你有启发哟 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、质量管理 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料,特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。 坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。 实施工程例会制,总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况,传达业主或监理工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。 二、安全管理 对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 在施工过程中,除正常的安全检...

以下为关联文档:

浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理中图分类号:TU8 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2011)04-0000-01 摘要:百年大计,质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。本文通过论述房屋建筑施...

浅谈建筑施工企业如何加强质量管理摘要:中国建筑业市场竞争的核心是工程质量。本文就建筑施工企业质量管理的现状做分析,并从实际出发提出了一系列建议,希望能够对企业提高质量管理有所帮助。关键词:建筑施工;企业...

浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析,从而提出了加强施工质量管理的措施。 关键词:施工;质量管理;质量意识 随着建筑行业的不断发展,建筑质量已经成为全社会共同关...

本人刚从事建筑施工一年现在要写一篇年度工作总结求文。主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总...

建筑施工企业安全管理人员职责有哪些建立健全岗位安全责任制; 建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。 一、项目经理部安全生产岗位责任制 1、 项目经理安全生产...

建筑施工员的一年工作总结怎么写强调工程质量、安全与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作...

建筑施工管理流程是什么1、考察公司营业执照、资质证书、各项制度,参观样板房,了解基本工序和施工质量水平。 2、上门量房,设计师初步与客户沟通。 3、绘制平面图,为客户做初步预算。 4、客户修改、确...

建筑施工料具管理从哪些方面优化施工管理内容主要: (1)施工管理者建筑施工企业由业主或监理单位进行工程项目管理涉及施工阶段管理仍属建设项目管理能算作施工项目管理 (2)施工管理象施工项目施工项目管理周期施...

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量随着近些年改革的不断深入,建筑产业的发展也在不断创新,施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上,先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新,这...

推荐阅读
图文推荐