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一个团队的核心是这个团队的领导人。 首先，领导者必须以身作则。要求下属做到的，自己先做到，下属们看在眼里记在心里。 其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，奖罚要分明，切记！ 第三，对于下属应采取不同的管理方法，有的人吃软那就避免硬碰硬。 第四，对下属的生活要给予关心，时不时来点小恩小惠，特别是在他遇到困难时一定要出手帮助，哪怕只是一句暖心的话也会让下属感激涕零。 第五，要让下属在工作中有充分的自主权，不要事事操心时时问。你只需给他提供导向即可。 第六，要让下属在这团队中有归属感，所以要经常搞一些大家乐意参与的活动。 第七，要让下属感到自己有升迁的可能，给他表现的机会，如果觉得实在是个人才并且做出了优秀的业绩，应该向上级领导请示给予特别嘉奖，并向更高的职位推辞。 一个团队的领导者也许没有过硬的技术，也许没有太高的智商，但如果能做到以上几点的话，你的这个团队就一定是个高绩效的团队。而你也一定是成功的领导者。（这可是本人的经验之谈啊）

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怎样管理团队？团队协作，简单说，就是一帮人有分工，有协作地实现某一目标。所以，管理团队需要把握三个关键词，目标、分工、协作。 1、团队首先需要一致的、明确的目标 团队因一致的目标而存在。...