[小议房地产企业的财务管理]三、构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容 （一）建立和完善业务授权制度房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业，控制风险是财务管理体系需达到之首要目标。作为风险...+阅读

您好，（一）完善预算组织体系建设

首先，要提高预算建设的层次，要成立预算委员会，以企业法人或总经理担任主席，由相关分管副总或部门经理主持日常工作。其次，要提高全员全部门的参与意识。通过目标制定、指标分解、责任界定、专题会议等方式，将相关指标落实到各部门以及各相关责任人头上，必要时应签署责任书。企业财务部及成本合约部等应明确经预算管理委员会授权进行相关指标的汇总与协调平衡工作。再次，提高预算管理的权威性。预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的控制力和约束力。

（二）增强预算的全面性、科学性、客观性、

作为特殊的市场主体，房地产企业预算向下必须与公司资源、经营能力匹配，向上必须与公司战略目标协调，才能支撑战略，起到激励的作用，其预算仍然主要包括三大类：投资预算、经营预算、财务预算。要增强预算的全面性、科学性、客观性，按预算的不同种类分述如下：

1.项目预算（投资预算）：以投资项目开发全过程为周期，全面控制项目的资金使用效率和盈利能力，其包括项目销售预算、项目工程预算、费用预算、利润预算以及项目开发计划等，重点针对开发项目全过程的现金流、利润状况等，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。主要是关注全面性与准确性，重点在于现金流预算与利润预算方面。

(1)项目现金流预算编制关注：确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出，项目支出的资金预算并保证其顺畅运行。按照工程进度和合同约定的付款时间以及工程总额控制点的要求等，结合项目开发周期、企业整体资金状况，编制年度资金预算并细化到每月，据以对日常资金支出进行动态控制。根据关键节点的资金状况，拟定项目的融资方案，及判断其对项目利润的影响。

(2)项目利润预算关注：对项目建设中将会发生的开发成本、开发间接费用、经营收入、项目利润、借款计划等内容进行的整体预算。工程、营销、管理、财务等部门共同研究项目目前的状态和可能发生的情况，利用成本数据库信息分工编制预算。根据项目自身预计的利润情况，判断项目可接受的资金成本，从而影响项目乃至整个公司的融资方案。

2.经营预算（年度预算）：以会计年度为周期，包括收入预算、成本、管理费用、营销费用预算等经营预算，以及资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等预算。经营预算主要是在项目实施过程中对相关项目在特定经营期的细化预算，因此该项预算主要是对于整个公司各项目预算的分期细化和整合。

望采纳

中小企业怎么做好预算和报销管理

产 品 详 细 介 绍：

--------------------------------------------------------------------------------

宇涵预算控制与费用报销管理软件，是一套财务费用预算与费用报销的管理软件。该软件可以适用于任何企事业单位，主要提供于财务部门使用，财务人员通过软件可实现费用预算，费用报销，同科目预算报销对比审核，管理报销单据。主要功能：费用科目登记、部门员工登记、费用预算初始化、费用报销单登记、审核、项目登记、项目预算管理、财务年度结算、预算综合查询、报销综合查询、预算报销汇总等功能。

主要功能：

1、基础设置：费用科目设置，部门员工设置

2、预算管理：科目预算登记

3、报销管理：报销单登记，预算报销对比，过帐审核，过帐单据错误修正（反审核）

4、项目管理：项目设置，项目预算登记

5、查询报表：科目预算查询，项目预算查询，报销综合查询，预算报销汇总

企业如何进行预算管理

企业如何进行预算管理？

预算管理首先有几大优点：

1.制定计划

2.促进合作与交流

3.有助于业绩评价

4.激励员工

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

本人觉得利用OA办公系统可以实现：

OA办公系统主要是在企业中担任润滑剂的作用，让齿轮与齿轮之间，人与人之间，工作与工作之间更顺畅。提高企业办公效率，节约企业成本，是企业流程标准化、信息化、程序化，最终提高企业经济效益，提高核心竞争力。

OA办公系统主要是通过一系列表单来实现工作流。

主要功能大概都有

办公审批类

公文管理类

文档管理类

任务管理类

计划会议类

财务报销类

项目、合同、招聘等办公业务类

集团管控类。

还有一些办公事务类的功能。

OA办公系统怎么选择？

目前国内有几家OA厂商，致远OA、泛微OA、金和OA，这三家比较不错，本人看好致远OA，不过还是需要通过几方面去考量。

1、要从市场占有率来看。

2、要从OA厂商的团队规模来看。

3、要从OA厂商的成功客户数量及成熟案例来看。

4、要从OA厂商的技术来看。

OA办公系统针对企业流程管理为核心，实现企业流程优化，提高办公效率，节省复杂的流程时间，随时随地办公，真正提高企业核心竞争力。

预算管理的注意事项

预算管理中应注意的问题：

编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐；

划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩； 注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标； 预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制； 做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较； 预算责任必须落实到人； 预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。

预算制订

目标制定的不合理，太高达不到，太低没有激励性。

各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突。

预算编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断。

预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配。

企业不能根据自身条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，无法确认编制订预算所需的投入，预计投入人力和时间过于漫长。

预算执行常见的问题

预算执行监控：

监督跟踪不到位，没有相应的配套措施。

预算中一些费用分摊方法为各管理人员无法控制。

没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，高管人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂周期长，无法适应复杂多变的环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。

缺乏相应的预算考核制度。造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性，部门绩效考核缺乏基础和比较对象。

在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

以下为关联文档：

如何有效加强房地产企业财务管理一、前言在市场经济条件下，房地产企业竞争日益激烈，房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此，加强房地...

寻求房地产企业财务管理制度房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工...

房地产企业如何进行财务管理实务操作近年来，房地产市场的快速发展对房地产企业财务管理提出了更高的要求，一些财务人员并未涉足过房地产行业，缺少从业经验以及一些基本的行业知识，对于房地产行业的特点及财务管理方...

房地产企业经营管理制度财务管理制度房地产公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、 负责公司的财...

浅谈如何加强房地产企业全面预算管理张强/汉国置业（深圳）有限公司 【摘要】目前，我国有不少的房产企业已经实施全面预算管理，但是却存在着多种问题，因此分析房产企业的全面预算管理现状，从而提出改善房产企业的全面预...

浅谈如何加强企业财务预算管理企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是确保企业实现各...

事业单位如何做好财务预算管理一、引言事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。通过编制预算，加强事业单位的内部控制以及建立科学的业绩考核体系，将提高事业单位运行的效率和质...

如何做好企业财务计划与预算财务预算应该是财务管理的内容： 第一节 财务预算概述 一，财务预算的概念与体系 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标...

如何加强企业的财务预算工作摘要：企业的财务预算工作是指本企业根据自身的发展计划和工作任务，对其资金安排和对收支事项进行全面统筹的工作。做好企业的财务预算工作可以合理指导企业资金的筹措使用，合理...