[建设工程项目设计质量有哪些控制方法呢](1) 根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。 （2） 对勘察、设计单位的资...+阅读

一、单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，建立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观反映工程实际进度的形式，如形象进度等，可随时掌握工程施工的实际进度与计划进度间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，则要求承包人采取措施，加快进度。

如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。同时向总监办汇报并提供资料，以便对整个工程项目的实际施工进度进行综合评价。

二、进度表控制法 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：

1、工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；

2、工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图； 承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。

认为工程或其工程的任何部分进度过慢，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

三、网络技术控制法 网络技术是用于制定施工计划和工程计划管理的一种新方法，它可以直观反映出工程施工过程中关键线路及关键工序。 以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图检查工程进度。

采取施工网络图检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的颜色数字记下实际的施工时间以便与计划对照和检查。

四、工程曲线监控法 把计划的工程进度曲线与实际完成的工程曲线绘在同一图上，并进行对比分析，就可以检查出计划完成情况。 当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师通知承包人加强施工措施，调整计划，以确保按期完成工程。

以下为关联文档：

阶段性施工进度计划包括哪些⑴ 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。 ⑵ 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 ⑶ 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案...

工程设计进度计划应包括哪内容各设计单位根据项目不同，进度计划会有所差别。大体上可包括以下内容，供参考： 设计输入，即项目的基础资料，包括合同签署、资料提供、业主要求、外部环境条件等，即能开始设计的前期...

高速公路进度计划如何作廊涿高速公路项目建设总体计划说明 为了对工程进度进行有效控制，确保实现总工期目标，根据工作内容、工程量大小和工程先后开工顺序，编制该总体施工进度计划。按2008年6月30日控...

如何加强建筑工程项目成本管理摘要：施工成本管理是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析，作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业全面的管理水平，提高员工的成本...

如何做好建设工程项目的管理工作摘要：本文根据作者的平日经验总结出建设工程项目管理工作的重点，并就此话题做出展开讨论。关键词：项目设计管理 合同与招投标管理 质量管理 进度管理 投资管理Abstract: this p...

工程项目成本控制主要措施有哪些呢项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此，项目经理理所当然也是项目成本、控制的第一责任人。实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过...

工程项目成本管理的对策有哪些成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整，事后总结...

P3软件对工程项目的进度如何控制一、在工程项目中应用P3软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照...

施工进度计划的表示方法有什么施工进度计划表达方法如下：1.横道图；2.工程进度曲线；3.施工进度管理控制曲线；4.形象进度图；5.网络进度计划。 1、施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程...