三九宝宝网宝宝教育学龄段教育

配送中心物流需求分析有哪些内容

02月02日 编辑 39baobao.com

[某某企业培训需求分析要怎么写]企业培训需求分析与年度培训规划 时 间:第3期 2008年12月13日 (周六) 9:00-16:30 地 点:东莞 – 南城广彩城酒店 费 用:¥480,(含培训费、资料费、茶水咖啡费、中餐,三人以上再九折优...+阅读

一、 配送的对象或客户-E 配送中心的服务对象或客户不同,配送中心的订单形态和出货形态就会有很大不同。例如为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心,其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别;而同是销售领域的配送中心,面向批发商的配送和面向零售商的配送,其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。

二、配送的货品种类-I 在配送中心所处理的货品品项数差异性非常大,多则上万种以上,如书籍、医药及汽车零件等配送中心;少则数百种甚至数十种,如制造商型的配送中心;由于品项数的不同,则其复杂性与困难性也有所不同;例如所处理的货品品项数为一万种的配送中心与处理货品品项数一千种的配送中心是完全不同的,其货品储放的储位安排也完全不同。

另外在配送中心所处理的货品种类不同,其特性也完全不同。如目前比较常见的配送货品有:食品、日用品、药品、家电品、3C货物、服饰货物、录音带货物、化妆品、汽车零件及书籍货物等。它们分别有其货品的特性,配送中心的厂房硬件及物流设备的选择也完全不同。例如食品及日用品的进出货量较大,而3C货物的货品尺寸大小差异性非常大,家电货物的尺寸较大。

三、货品的配送数量或库存量-Q 这里Q包含三个方面的含义:一是配送中心的出货数量,二是配送中心的库存量。 货品的出货数量的多少和随时间的变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。例如一些季节性波动、年节的高峰等问题,都会引起出货量的变动。 配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。

因此应对库存量和库存周期进行详细的分析。一般进口商型的配送中心因进口船期的原因,必须拥有较长的库存量(约2个月以上);而流通型的配送中心,则完全不需要考虑库存量但必须注意分货的空间及效率。

四、物流通路-R 物流通路与配送中心的规划也有很大的关系。常见的几种通路模式如下: *工厂→配送中心→经销商→零售商→消费者 *工厂→经销商→配送中心→零售商→消费者 *工厂→配送中心→零售店→消费者 *工厂→配送中心→消费者 因此规划配送中心之前首先必须了解物流通路的类型,然后根据配送中心在物流通路中的位置和上下游客户的特点进行规划,才不会造成失败的案例。

五、 物流的服务水平-S 一般企业建设配送中心的一个重要的目的就是提高企业的物流服务水平,但物流服务水平的高低恰恰与物流成本成正比,也就是物流服务品质愈高则其成本也愈高;但是站在客户的立场而言,希望以最经济的成本得到最佳的服务;所以原则上物流的服务水准,应该是合理的物流成本的下的服务品质,也就是物流成本不会比竞争对手高,而物流的服务水准比他高一点即可。

物流服务水平的主要指标包括:订货交货时间;货品缺货率;增值服务能力等。应该针对客户的需求,制定一个合理的服务水准。

六、物流的交货时间-T 在物流服务品质中物流的交货时间非常重要,因为交货时间太长或不准时都会严重影响零售商的业务,因此交货时间的长短与守时成为物流业者重要评估项目。 所谓物流的交货时间是指从客户下订单开始,订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、及卡车配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货时间;物流的交货时间依厂商的服务水准的不同,可分为2小时;12小时;24小时;2天;3天;1星期送达等几种。

同样的物流的交货时间愈短则其成本也会愈高,因此最好的水准约为12小时~24小时左右,稍微比竞争对手好一点,但成本又不会增加。

七、配送货品的价值或建造的预算-C 在配送中心规划时除了考虑以上的基本要素外,还应该注意研究配送货品的价值和建造预算。 首先,配送货品的价值与物流成本有很密切的关系,因为在物流的成本计算方法中,往往会计算它所占货品的比例,因此如果货品的单价高则其百分比相对会比较低,则客户比较能够负担得起;如果货品的单价低则其百分比相对会比较高,则客户负担感觉会比较高。

另外,配送中心的建造费用预算也会直接影响到配送中心的规模和自动化水准,没有足够的建设投资,所有理想的规划都是无法实现的。 更多专业资料可以参考相关报告《中国互联网+高效物流行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》

以下为关联文档:

员工培训需求分析的报告一般包括以下7个方面的内容: 1、 报告提要,即对报告要点的概括 2、 需求分析实施的背景 3、 开展需求分析的目的和性质 4、 概述需求分析实施的方法和流程 5、 培训需求分析的...

员工培训需求分析从哪些方面进行分析1、了解企业主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研,根据调研结果找出培训能够解决的部分,找出需要参加培训的关键员工,再寻求内部外部资源生成培训课程,训后再检讨对问题的解...

培训需求分析要清楚的原则原则一:确保一定的样本量。一定的样本量可以确保培训需求的公允性; 原则二:讲师本人应该参与需求调查。经验表明,通常情况下,企业的培训需求是模糊的,或者说是不明确的,讲师应该参...

中国物流配送的发展经历过程物流信息化的趋势不可阻挡。但是,在信息化建设的历程却充满着困惑、障碍、风险,甚至陷阱。整个社会、国家、政府、行业,特别是企业信息化的蓝图和用户需求激动人心,前景美丽动人...

物流企业需求分析3.“第三方的第三方”。除了企业自有固定资产外,杭州第三方物流企业也通过投资进行租赁车辆、船只、飞机等,以满足业务量和规模的不断变化需要,也为企业提供优质的物流服务提供...

物流需求影响因素1、经济发展本身直接产生物流需求; 2、宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激或抑制作用; 3、市场环境变化将影响物流需求,包括国际、中国贸易方式的改变和生产企...

需求分析对物流管理的意义有哪些物流服务流程物流需求分析的目的在于为社会物流活动提供物流能力供给不断满足物流需求的依据,以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡,使社会物流活动保持较高的效率与效益...

电子商务下物流需求的大变化在电子商务环境下对物流系统的需求分析: 1)企业物流系统中信息流的作用范围更为拓宽,不再仅仅是传统意义上企业内部物流系统的运行基础,而是随着“供应链”概念的提出,变成了整个...

快速消费品在城市物流中的需求分析快消类产品由于其大众化、反应快、要求效率高等等特点在城市中的物流需求是更高的,其中食品类别又占据了很大部分,由于各零售商对于保质期的控制以及库存容量等等限制,对厂家和...

推荐阅读
图文推荐