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本人在写一份创业计划书是关于服装的但是困难重重

01月16日 编辑 39baobao.com

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开服装店的要求与计划! 一,店面选择与调查, 1,店面选择,选择服装店集中,较多的服装店在同一条街道上即可!现在的店面一般都要转让费。好点的店面房租较高,那么转让费就应该低。 2,市场调查,说简单点,就是你走到这条街上,身边起码有10人和你前后走。就能证明这条街的人流量1000/人/日。这个店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上买了东西,就能证明这条条街的1000人有500人会有购买力。

二,店面装修与新货上架。 1,店面装修,如果是品牌店有品牌公司会找到相应的装修公司,按照公司要求的设计去装修,品牌公司一定有装修的补偿费用,自己应该出50%吧!如果是卖市场货的店话,就自己找个小的粉刷师傅。自己帮忙粉刷一下。为了节约开支就只能这样!粉刷墙壁完毕后自己订上支柱,摆上枝条买上衣架!就OK! 2,新货上架,去进货要注意,杭州四季青(市场货)的女装现在秋装已经快结束,所以秋装比较便宜30~40就应该能那到。

冬装拿货应该在80~200左右。南昌洪城大市场,秋装10~30元。冬装50~130元。湖北武汉秋装10~40元。冬装50~150元。我说的都是指女装。超过这个价一般都是杀猪了。呵呵!! 货进来直接买衣架摆上去。店里保持100件上衣,100条裤子。是店里最低压货。卖了再去补货!再上先货。一次性不要上太多,衣架100/个裤夹100/个。这是一个30~40平方米的店! 细节还是很多只能稍微说这些了 三,经营与管理 1,经营如果是品牌店的话,要招募店长2名,收银2名,店员6名。

营业时间早上8点半到晚上9点半。可2班倒!市场货的老板就自己进货自己卖了节约成本。不管品牌店还是市场货的老板,都应该知道自己店里的服装主流顾客,是怎么样的一个定位。找到自己店里的顾客群。 2,管理主要是看自己了,一个店的人气与朝气其实就是在老板身上的,老板整天低沉。那么店人的人员就会跟着低沉,反之老板与店长都是朝气磅礴,店里就会显得很有活力。

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