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1.研究思路、主要研究内容及拟解决的关键问题 本文首先分别讨论采购管理在制造企业的重要性，供应商选择与评估在采购管理中的重要性。从而得出研究供应商选择与评估的必要性。然后讨论现阶段制造企业中供应商选择与评估的流程和方法，从而引出本文的观点。最后，通过一个具体案例印证这种方法的实用性。大纲如下： 第1章 导言 1.1 问题的提出 1.2 选题的必要性与意义 1.3 本文的主要内容和结构 第2章 现代采购管理对制造型企业的重要作用 2.1采购定义、目标 2.2 新旧采购观念的比较 2.2.1传统采购模式及特点 2.2.2 现代采购模式及特点 2.3 采购管理在制造型企业的重要作用 第3章 供应商的选择与评估在现代采购管理中的重要作用 3.1 制造型企业采购特点及基本流程 3.1.1制造型企业采购特点 3.2.1制造型企业采购基本流程 3.2 供应商选择与评估在现代采购管理中的重要作用 3.3 研究制造型企业中供应商选择与评估的必要性 第4章 制造型企业对供应商选择与评估的研究 4.1制造型企业对供应商选择与评估的研究的现状 4.2 国内外有关供应商选择与评估的理论研究 4.3 本文有关供应商选择与评估的观点 4.3.1供应商选择与评估的原则 4.3.2供应商选择与评估的基本步骤 4.3.3供应商综合指标体系的建立 4.3.4 供应商的综合评价 4.3.5供应商的选择 第5章 X公司供应商的选择与评估 5.1 X公司概况 5.1 X公司采购流程 5.3 供应商选择评估的模型选择及实例计算 第6章 总结 2.拟采取的研究方法、技术路线及可行性分析 目前供应商选择的方法很多，主要分为三类：第一类为定性的选择分析方法；第二类为定量的选择分析方法；第三类为定性与定量相结合的分析与评价方法。定性的选择分析方法往往依靠评价人的主观判断，这样要求评价人具有丰富的专业知识、管理才能和对供应商的充分了解。而定量的分析方法就要取得评价供应商相关指标的量的特征值，也就是说要得到供应商背景的相关技术指标作为客观的评价标准。定性与定量相结合的分析与评价方法就要结合两者的优点，做到全面、有效的评价，这也是实现供应商选择客观化、科学化的发展方向。 本文中采用定量与定性结合的研究方法，具体如下： 1. 采用层次分析法计算出被选供应商的综合权重及最终排名。 运用层次分析法（AHP）解决问题，大体上可分为五个步骤：
（1） 建立问题递阶层次结构；
（2） 构造两两比较判断矩阵；
（3） 由判断矩阵计算被比较元素相对权重；
（4） 一致性检验；
（5） 最大特征根及特征向量的近似求解； 2. 再利用线性规划法，结合计算出的各供应商权重系数，在一定的约束条件下，如：供应商的产能，质量，价格等，出各供应商的最优采购量，使采购原料价值最大化，从而使企业取得更多效益。 但以上算法在很大程度上依赖于人们的经验，不能用于精度要求较高的决策问题。若要用更科学、更精确的方法来研究问题并做出决策，还有待于进一步的探讨研究。
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