[企业管理、创新与文化再造]一般来讲,现代企业管理就是把原材料采购、生产、销售、售后服务等集成化,也就是程序化。现在人们把这种程序化管理,称为流程化。流程化管理的核心,一是同步。二是互动。三是规范...+阅读
1,业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。2,
1、首先要厘清流程再造的出发点:企业实施ERP系统是最高领导者的决策,其目的也是消除企业发展过程中产生的弊端,同时开源节流,让企业得到更多的利润和更好的发展,让自己得到更多的利益。也就是说,ERP实施的发起者和最终受益者是企业的最高领导者和股东,一次ERP实施就是企业的一次自上而下的变革。2.
2、ERP中的流程与企业现有流程的特点:一般来说,好的ERP,如SAP,ERP软件提供的流程不是一成不变,而是可以配置的,并且因为有很好的历史积淀,配置出的业务流程都是经过千锤百炼的。企业原有的流程可能是受政策法规制约(这个一些ERP软件会考虑到),也可能原本就不科学(低效率),或是存在漏洞(产生非法既得利益者)。2,
3、综上所述,实施人员的努力方向应于最高领导者的利益所在保持一致,应根据实际的业务情况,尽量使用ERP中的原有流程。这个就是实施人员的本领了,首先要能够再造流程以适合ERP,还要配置ERP以适合业务,寻找实施成功所需的平衡;以及最重要的,如何说服企业方最高领导同意你的意见,只要把他搞定,才能搞定那些阻挡ERP成功实施的各类人员,特别是哪些原本的既得利益者。不能怕得罪人,这是你的工作,呵呵。...
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