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(1)面对风险时，一般而言会有三类反应：避免风险、转移分担风险和接受风险。大庆石化公司LDPE项目处置风险时采取了第一种和第二种，全方位加强工程建设管理，认真贯彻执行国家、地方和行业的有关标准、规范、法律和法规，切实做好投资、质量和进度三大控制工作，尽量避免项目的完工风险。大庆石化公司LDPE项目，工程保险是最重要的风险转移方式，在工程正式施工前，大庆石化公司为了工程项目的顺利实施，向保险人支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
合理适度的转移了项目进程中可能发生的相关风险予以转移，除了本案例中使用的这两种方法外，实践中还会出现接受风险的这一应对风险的反应，具体如何操作最为明显的就是宣告该项目的终结，这样是一种极端的做法，往往由于项目目标没有明确所致，采用这种做法虽然会导致项目的彻底失败，但也是万不得已，能够避免企业更大的损失。
(2)详细说来，以上三种应对的反应，具体应对措施表现在： 1改变基准计划来应对风险。2应急。如延长工作时间，只要不是在计划内的资源，就是一种应急方式。3管理储备。是属于管理层的关于资金、时间和质量的一定的余量。更具体的可以概括为：① 修正项目目标或范围。尽管有深入的项目调研和详尽的项目规划，但信息化项目过程中的需求改变常常难以避免，因此为保证项目的实施效果，对项目的目标或范围加以必要修正，能够有效应对项目偏离需求的风险。
② 加强培训。加强项目培训能够提高参与项目的IT人员和业务人员甚至管理人员、决策者对信息化项目的认知，对规避项目的实施风险有良好的效果。③ 准备风险保证金，适当预留项目计划时间。信息化实施往往周期较长，在项目预算中预留一定数量的风险保证金，时间计划中预留一定的时间，能够有效应对由于项目需求改变或者范围增加而造成的时间和成本风险。
④ 始终贯彻项目管理的标准流程。严格执行项目管理中的时间、成本、质量控制等标准流程，能够有助于控制项目风险。⑤ 引入第三方咨询和监理。信息化项目初期尤其是刚刚开展信息化项目的企业，在信息化项目实施中引入第三方咨询和监理，能够利用第三方的专家优势和对项目实施的经验来应对项目风险。⑥ 加长模拟阶段的周期。信息化项目中最重要的是信息系统与企业业务流程的结合，因此加长系统 模拟业务流程的周期，使之充分适应企业业务流程，能够保证项目对企业的适应性，从而降低项目的实施风险。
⑦ 行政强制手段。项目实施应以培训和沟通为主，但并不排除采用行政手段强制实施，对于项目中的某些难点，采用行政强制手段能够起到很好的效果。⑧ 终止项目。这是一种极端的做法，往往由于项目目标没有明确所致，采用这种做法虽然会导致项目的彻底失败，但也是非常手段，能够避免更大的损失的发生。
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