[工程建设投标的决策和策略]投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。对承包商来说，经济效益是第一位的，企业的主旋律就是形成利润。但赢利有多种方式，掌握项目前期的投标策略和报价技巧就非常重要...+阅读

6.工程范围

（1）项目（或分包合同）大概是什么样的规模

（a）按美元计——它在你的财务与担保限额内吗？

（b）按工程中主要的单元计（例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等）它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗？

（2）关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的？

（a）它们是你的公司愿意做的类型吗？

（b）它们是你的公司有资格做的类型吗？

（3）完成工程要用多长时间？

（a）何时开始？何时结束？

（b）那时你计划进行多少其他工程？你能同样管理好这项工程吗？

7.资源比较将你可利用的资源同要投标的工程所需要（仅数量级）的资源进行比较。

（1）人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗？你能得到所需要的工人与技术工人吗？

（2）设备：主要需要什么产品设备产品（卡车，起重机，装货设备等等）？你已经拥有它吗？它可利用吗？你能购买新设备吗？你能租借或租得需要的设备吗？

（3）财力：需要贷款或赊购吗？需要多少？你能获得所需要的资金吗？

8.决策在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。

这是一项执行的决定。

它是一项你作为承包商必须做出的决定。

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