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成都某信息技术有限公司员工个人发展计划书 前 言 陈晓进 在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。 公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等5个部分。这5个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。
公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要＂心贴心、面对面＂地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。 员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。
我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。 2002年1月 稍微修改一下 你找不到更适合你的了
关于人才发展话题700字作文
剖析下自己吧，不为什么，真的觉得有时间就应该这样去做一次！ 从个人的角度讲，总以为自己在生活与工作中虽不算完美但一定算到位，不伤害他人的同时给自己也带来了快乐，却不知社会是多变的、人是善变的，很多时候往往会事与愿违。 如果这个社会是一个个体，那么你可以为所欲为，可以不顾忌什么，恰恰相反这个社会是无数个个体串联起来的整体，你的每一个行为都有可能影响到站在你身边的人。 回头看看来时路，若有人可以理直气壮地说自己没有伤害过他人，用低俗点的说法就是这人脑子进水了！世上没有最好，只有更好，只是在生活原则范围内要做到该做的，取长补短足矣。有些人偏偏觉得自己高人一等，便一味独断专行、恶语中伤。殊不知真正中伤的是你自己，某一天当你发现身上的污点太多想清洗却已经来不及！ 想想我还是平静了自己，拿别人的过错来惩罚自己真的不值得，唯一让我思考到的是人性的复杂与可怕。
记得上次打电话回去妈说村里一在外打工的男人因得罪他人被人谋杀，据说他是某公司的副总，因得罪手下的人才有不测，这种事在外也许已不足为奇，可发生在自己的身边不得不觉得惋惜。虽然平时很少回家，可那男的我还是有很深的印象，他有老婆、有小孩，做事雷厉风行很是利索且也很有经商头脑，却没想到因得罪他人而失去宝贵的生命。 昨天听了一堂培训课，有一首诗一直记在心上，“千里捎书只为墙，让他三尺又何妨，万里长城犹还在，不见当年秦始皇。”如果伤害的背后不断地斤斤计较就是恶性循环，如果宽容地退一步便海阔天空。宽容自古以来就是中华的美德！ 我想任何时候我都要提醒自己要以平静的心态面对一切，更要以宽容的态度去说服他人。希望自己积极的说出这些关于人性不良的一面，能给自己及身边的人带来些启示。
有些人改过的速度还是很快的，值得赞赏，希望在以后的路途中携手共进！
关于人力资源规划的问题希望能按照这个提纲进一步列出更细化的
人力资源规划定义：根据组织内外环境的变化和组织发展战略，预测人力资源的需求和供给状况，在保证组织目标和员工利益的前提下，据此制定一系列人力资源规划，为组织提供相应人力资源的过程。
人力资源规划作用：
1帮助企业适应环境，减少未来的不确定性
帮助制定战略
帮助战略的分解和落实
为其他业务战略的达成提供保障
2提升人力资源部门工作的协调性，增加价值，从而提高效益
3为员工的职业生涯规划提供了很好的参考，从而提高其生活和工作质量
步骤：
1。调查分析准备阶段：
内部：企业战略，业务计划，人力现状（注意流动性）
外部：宏观经济形势，人口和社会发展趋势，竞争对手，劳动力市场…
2。供给与需求预测阶段：较具技术性
3。制定和实施阶段：需要有组织保证
4。评估和反馈阶段：动态过程
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