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一、要有独到的见解 如果你具有独到的见解或者是独特的技术，那么你就向成功前进了一大步。因为你独到的见解和独特的技术是你的优势所在，竞争对手是无法模仿的，这就大大减少了创业路上的绊脚石。正如一位企业家所言，如果你能在立足之前竖立一座屏障挡住很多竞争者抢走你的市场，那么你成功的机会就会大大的提高。如果你具有独到的见解或独特的技术可以在这些领域发展：生物、技术、软件、电信等。
二、要追求完美 如果你没有独到的见解和独特的技术，建议你在经营过程中好好经营，只有经营得当，才能稳操胜券。企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善，其实真正具有竞争力的佼佼者是那些经营得当的企业。 经营得当可表现为2个方面，一方面是公司无论经营产品还是提供服务，都要力争掌握同行业的竞争状况，知己知彼才能百战百胜。
另一方面是企业不仅要做好、做大事情，还要注重小事情， 因为千里之堤毁于蚁穴就是一个很好的反面例子。
三、冲在竞争的前列 要想创业必须找到一个商业落脚点，如果你还不知道如何去找，不妨从顾客购买习惯的变化入手。此外，在技术方面还要注意你的潜在竞争方面在哪里？以及你的企业在做什么？你的竞争对手在做什么？你怎样才能做得与众不同，才能走在竞争的前列？ 此外，还要具有能扮演弱者的角色、能变劣势为优势、能具有人情味等要素。
企业的三要素是什么
一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。对于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。
第一，工作安全感。根据马斯洛的观点，安全需要是人的低层次需要，但如剥夺它则会造成强烈的心理冲击。具体而言，安全感指企业员工对自己工作能否持续和未来工作发展不确定性的知觉。中国员工对企业的忠诚仍然带有某种“家庭忠孝”的色彩，期望企业能够长期保留雇员对组织的服务，只有当企业拥有良好的运行现状和长远的发展前景，使员工对企业的发展有信心同时对自己在企业的发展有信心时，员工才能拥有稳定的工作安全感。进而产生情感忠诚。
第二，工作成就感。中国员工的忠诚结构尤其突出理想忠诚的成份，即能否实现员工的理想和抱负、获得工作成就感是决定其忠诚度高低的重要因素，且员工的学历越高，这种倾向越明显。成就感高的员工喜爱目前的工作和岗位，并对之充满信心和热情，愿意尽可能多地投入时间和精力更好地完成工作，和员工的绩效呈正相关关系。工作成就感的获得取决于直接管理者的支持、工作的挑战性和员土自身的能力与投入，三者相辅相成。
第三，组织公平感。经济的高速发展带来员工知识水平的提高、自由平等意识和利益主体意识的增强，相应也引发员工对组织公平感的渴求。当员工通过对比发现自己受到不公平的对待时，往往容易产生消极情绪；降低对企业的忠诚。在视员工为资产的基础上以人为本，使员工感受到较强的组织公平感已经成为越来越多管理者的共识。
超市经营管理有哪三大要素
1、陈列效果突出
在超市商品的展示中，不仅仅只是摆放在超市货架上就行了，还需要有一定的陈列技巧及策略，能对顾客形成吸引力，增加商品展示的机会。
超市销售的商品中有些可以运用一些关联陈列的方式来销售，因为消费者去超市购物也并不会完全按照预期去进行，有时候是很随机的，如果我们有一定的关联陈列，他们有可能会顺便购买。
2、商品组合合理
商品组合意味着科学的资源配置，进多少个条码，进哪些条码很关键，不是越多越好，也不是哪个好卖就猛进哪个。
在品项组合上一定要有高毛利的产品，主要是从功能和特点上去区隔，或从使用人群中去细分，让他很自然地与高销量的产品去形成组合。不过值得注意的是，在设计高毛利产品的时候一定要非常谨慎，首先要说服自己，再把它放到超市货架上。
3、促销活动科学
促销是4P中关键的一环，我们在进行促销活动时一定要选对商品，对于价格敏感度高的东西稍微促销就有效果，而有些产品就是降得再多别人也没有感觉，因为他们没有感觉到占了便宜，相反会认为你本来就值那么多钱。
促销商品价格的制定并不是幅度越大越好，因为消费者对商品价格会有个心理预期，不管你打八折还是七折对于商品的销量来说都不会有多少区别，还白白损失了商品毛利。所以我们做促销要做价格分析，特别是对消费者心理价格区间要合理的把握。
其实经营超市重要的是经营人心，要抓住顾客的心，站在顾客的角度去思考问题，才能为我们带来更多的收益更多的营业额，才能帮助我们在众多竞争者中脱颖而出，获得长久的发展。
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