[项目管理在煤炭生产企业中的应用领域分析]引言煤炭生产企业作为传统型生产企业，随着我国改革的深入从生产到市场各方面都取得了长足进展，特别是在生产环境、质量控制、生产技术、组织管理等方面都有了较大提高。但长...+阅读
日本钟表厂发现瑞士厂家再日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动，由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化的设计，逐步建设他们的分销渠道和经销网点，与此同时，日本厂商还增强其研究和开发的能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推广出石英表、电子表以取代机械表，通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内以至国际市场，建立起自己的钟表王国。 阅读上述材料，请回答： 1，日本钟表厂商在制定经营战略时，对战略环境的哪一方面做了分析？ 2，“日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责”。这个说法是否正确，为什么？ 3，如果销售人员是由“机械的动力使钟表中的齿轮转，电能也能提供动力”这一思路形成电子表替代机械表这个创新，这属于创新的基本原理的哪种思维？
生产的三个阶段案例分析
准备阶段 企业定位策略因为从来就不可能存在完全相同的企业，只有在管理机制、运营模式、工艺流程、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的相似企业，他们之间具有可参照性和借鉴性，但是绝对没有完全照抄照搬的企业信息化模式。那么，企业在进行ERP定位时应该怎么办才好呢？我公司认为，企业只有在进行信息化规划和建设之前，企业决策层首先借助外部的“第三方”信息化咨询专业机构，可以更加客观、公正、中立地从企业经营战略、机制、管理、人力资源、技术、文化、行业环境、竞争优势等多个角度和层面，对企业业务流程进行系统化的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。
案例分析一：X公司为一家上市公司主要从事小型电子消费品的生
(1)甲注册会计师不具备相应的计算机知识以及会计电算化审计经验，不应当接受委托，违反了专业胜任能力的原则。 （2）“a会计师事务所得知这种情况后，主动将审计x公司时发现的情况提供给b会计师事务所”违反了职业道德守则，未经被审计单位同意不得将被审计单位资料提供给后任注册会计师，违反了保密原则。 （3）“x公司承诺，如果报告满意，将另外支付审计费用”，这属于或有收费，违反了职业道德守则。（4）乙注册会计师的妻子是客户财务总监，该种情形属于密切关系导致不利影响的情形，注册会计师应该被调离项目组。 （5）“乙注册会计师发表了标准无保留意见”有误，乙注册会计师已经得知了x公司存在种种的不合法的情况，仍然出具了标准无保留意见，说明其没有保持应有关注，也没有保持独立性。
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请比较财政支出效益分析和企业生产经营支出效益分析政府财政支出效益分析与微观经济组织生产经营支出效益分析的差别，主要表现在以下几方面： ①.计算所费与所得的范围不同。 微观经济组织在分析其生产经营支出的效益时，只计算其...
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