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葛兰碧八大交易法则

【意义】

葛兰碧（Joseph E. Granville）八大交易法则，是利用价格与其移动平均线的关系作为买进与卖出讯号的依据。其认为价格的波动具有某种规律，但移动平均则代表着趋势的方向。因此，如果价格波动偏离趋势（即价格与移动平均的偏离），那么未来将会朝趋势方向修正，所以发生偏离时，是一个买卖讯号。我们将目前价格与均线的差距称为乖离（bias）,bias=股价-MA 其中MA为移动平均（moving average）。当乖离越大时，价格修正的可能性就越高，另一方，如果趋势在加速发生，则可预期未来乖离将会扩大。因此乖离也是一个有用的观察指标。另一方面，移动平均线是较长期的价格发展线，因此相较于价格线而言，移动平均线具有一种趋势的概念，且平均的日期越大，所代表的时间刻度就越大。但当趋势发生改变时，长天期的趋势线还没有感受到时，价格将会先反应，在这个时候，价格线将与移动平均线发生交叉现象，代表着趋势改变的意义，因此价格与均线的关系也是很有用的观察指标。葛兰碧八大交易法则，就是综合利用上述二项观察指标的原理，归纳出买进卖出讯号。

【应用原则】

1）平均线从下降逐渐转为盘式上升，而价格从平均线下方突破平均线，为买进信号。

2）价格虽然跌破平均线，但又立刻回升到平均线上，此时平均线仍然持续上升，仍为买进信号。

3）价格趋势走在平均线上，价格下跌并未跌破平均线且立刻反转上升，也是买进信号。

4）价格突然暴跌，跌破平均线，且远离平均线，则有可能反弹上升，也为买进时机。

5）平均线从上升逐渐转为盘局或下跌，而价格向下跌破平均线，为卖出信号。

6）价格虽然向上突破平均线，但又立刻回跌至平均线下，此时平均线仍然持续下降，仍为卖出信号。

7）价格趋势走在平均线下，价格上升并未突破平均线且立刻反转下跌，也是卖出信号。

8）价格突然暴涨，突破平均线，且远离平均线，则有可能反弹回跌，也为卖出时机。

企业亏损等于什么

可以从以下八个角度来清晰的阐述企业相对亏损的各种情况。 第一，企业产品的市场竞争价格长期低于行业平均价格，以及企业的成本高于行业的平均标准，这些都将直接导致企业的盈利能力低于行业的平均标准，这是典型的相对亏损。有些企业选择低成本竞争战略，产品的市场价格低于市场中的平均价格是正常的，但是企业的成本也会低于行业的平均成本，只有这样，企业的盈利能力才也会高于行业的平均标准；如果企业选择了低成本战略，企业的成本却高于行业的平均成本，有可能是战略实施的问题，也可能是财务管控的问题，但最终，企业会表现出盈利能力低于行业平均标准，虽然企业损益表的最终结果是正值，但是企业其实就是“亏损”的，只是这种亏损表现形式较为隐蔽。

还有一种情况是企业选择的低成本战略和自身的市场规模不匹配，企业的市场份额没有达到预计的低成本战略所需要的基础规模，这个时候企业需要面临战略实施上的重大挑战，如果继续推行低成本战略以期望占领更大的市场规模，企业需要迅速调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 此外，如果企业的市场价格相对高于行业平均价格，决定盈利能力的关键就是企业自身的成本控制能力。成本有效控制不是单一节约所有费用就是最佳的，而是资产配置效率最高的状态。 第二，企业的成长速度低于行业的平均增长速度，这是一种典型的价值折损。中国经济的高速发展，以及政府鼓励发展的优惠政策，促使很多行业发展极为迅速。在行业高速发展的快车上，几乎所有搭上车的企业都会有所收获。

但是，通常情况下只有5%~10%企业真正超过了行业平均发展的速度，大部分的企业只是搭上了顺风车而已，企业的增长速度远不及行业发展的速度，虽然企业损益表的最终结果也是不断增长，但是企业实际上表现的就是隐性的相对亏损。 一方面，行业具有周期性；另一方面，市场及政策的快速变化，使周期性缩短或者变得极为不规律。这迫使企业在行业高速增长的阶段必须快速抓紧战略调整以及实施的时间窗口，捕捉并实现本轮的高速发展，企业的内部需要更加柔性的应对策略，很多企业无法迅速完成这些变化，企业的能力没有支持到自身抓住并利用战略窗口，最终表现为企业的成长速度远低于行业的平均增长速度，很简单的可以看到，企业的市场份额正在快速下降，尽管企业的销售额还在增长。

要想解决成长性的问题，企业需要调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 第三，企业的运营效率低于行业的平均运营效率，这种情况更加隐蔽，很多企业之间因为互相认定对方为竞争对手而较为敌对，极少进行沟通和交流，因此，企业并不了解其他竞争对手的运营情况。企业通常比对的默认值，是自己过去的运营效率，这种与自己过去作为目标比对的方式，虽然也能促使企业不断进步，但是容易形成一叶障目不见泰山相对封闭的格局。 运营效率与现金流是密切相关的，通俗的讲，运营效率就是现金流。如果企业的运营效率低于行业平均值，就意味着同样业务的情况下，用了更多的现金，换个角度看，如果同样的现金流量，竞争对手可以有更多的产值，此时，企业明显需要调整自身不足的部分，这种情况正是典型的相对亏损。

第四，缺少基本的管理控制系统。中国企业经历的发展历程时间不长，很多企业都是新千年以后快速成长起来的。在发展过程中，为了生存、发展，大多企业把重心放在业务开拓方面，企业的管理控制系统基本停留在“自然发展”的状态中，企业缺少清晰的战略规划，组织结构也是根据需要自然过渡而来的，这些正是东西方企业最大的差距。欧美企业来到中国发展，用的人还是中国本土的人，但是欧美企业在中国可以发展的很强、很大；反之，同样规模的中国企业很少，即便存在，管理风格、效率也完全不一样，为什么呢？唯一区别的就是管理控制系统的差异，欧美企业经过数百年的调整、优化，管理控制系统已经非常成熟，这种差异影响到企业的成本管控、运营效率等方方面面。

直到现在，还是有很多企业资深的管理人员无法描述管理控制系统的基本概念，这些企业驾驭资产有效配置创造财富的能力依然是个问号？当企业都呼唤执行的时候，却无视战略执行就是高度依赖管理控制系统，企业需要调整自身不足的部分，使自己“扭亏为盈”。 第五，人力资源快速流失，这已经是企业的一种危机了，代表企业的“能力”正在不断地丧失，同时不断增加了企业在人力资源方面的沉默成本。很明显，企业需要招聘新人来替代那些流失的人员，新人上岗不但有周期，而且需要有个熟悉岗位和培训的过程，这个过程的成本在流失人员那里已经支付过了，现在需要在新招聘人员的时候，重新支付一次。除了增加成本之外，那些关键岗位离职的人员也会让企业丧失部分的能力，企业缺乏这些能力的时候，战略就无法有效地实施，或者需要延长更多的时间来弥补。

此外，人力资源的流失也是企业缺乏管理控制系统，并且缺乏有效的激励策略所导致的，是一个多维度关联的问题。企业需要快速调整自己一系列的策略及对策，有效“扭亏为盈”。 第六，服务、质量快速下降，...

甲状腺疾病好像得了甲状腺病长在脖子上怎么办

恶性肿瘤的早期信号 中晚期恶性肿瘤临床症状比较典型，诊断不难，但治疗效果不好；早期恶性肿瘤治疗效果较好，但症状不明显，不易诊断。医学家们经过研究恶性肿瘤的发生、发展规律，发现了一些恶性肿瘤的早期信号。人们往往不留心这些早期信号，即使发生了，也不知道这些信号代表什么意思。一但了解了这些早期信号的意义，恶性肿瘤的早期发现将不再困难。徐州市中医院病理科王旭波世界卫生组织提出了早期恶性肿瘤的八种信号，这可作以为恶性肿瘤早期诊断的参考。

1、突然发现短时间内增大明显的无痛性肿块，主要发生在人体表浅可触摸到的部位，如乳腺、甲状腺、皮肤、淋巴结、口腔和睾丸等部位。老百姓往往以是否疼痛作为判断病情轻重的标志，常常会因为不疼而不去看病，以至耽误了早期治疗。

2、吞咽困难或梗阻信号：因肿瘤长大堵塞空腔器官，引起食道、胃、肠梗阻，继发吞咽困难、吐呕或肠梗阻、排便困难。

3、出血信号：空腔脏器的肿瘤引起血管破裂出血，如呕血、痰中带血、大便带血，小便带血，尤其要重视肉眼看不见的隐血阳性。

4、排便或排尿习惯的改变。长时间的腹泻、粘液便、血便，尤其是腹泻与便秘交替出现。

5、久治不愈的伤口溃疡。如皮肤粘膜的伤口长期不愈合，应引起重.视。

6、声音嘶哑、持续性干咳。应到医院检查咽、喉、气管和肺，以排除早期癌。

7、耳鸣、听力减退、鼻塞、鼻出血等，应考虑鼻咽癌的可能。

8、肿瘤标志物信号：当人体内的正常细胞向癌转变时，便会产生特异性蛋白，这种蛋白统称称为肿瘤标志物。通过检测体内血中肿瘤标志物的浓度提示肿瘤的可能。常见的有癌胚抗原（CEA）与消化道癌，甲胎蛋白（AFP）与肝癌、卵巢癌粘液相关抗原（CA-50）与卵巢癌，血清酸性磷酸酶与前列腺癌有关系。

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