[现代舞蹈的发展趋势]现代舞蹈又称现代派舞蹈，是本世纪初由美国舞蹈家邓肯首创并流行于欧美的艺术舞蹈。现代舞不受芭蕾程式的束缚，长于抒发奔放、开朗的乐观情绪。它反对任何刻板的技巧规范，主张采...+阅读
（一）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业 形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。 1.企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象，注 重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，企业文化是以 价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等 聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵 魂。
2.企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模 式，其基本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻 底的重新设计，以业务流程重组为重点，以求在质量、成本和 业务处理周期等绩效指标上取得显著改善
（二）企业管理理论发展的另一趋势是科学管理与人本管 理相结合 .在国际上，正是科学管理支撑了美国企业的高效率，把 经济送上快车道，日本汲取科学管理的精华，成为经济大国。
2.人本管理是指一切管理活动以人为根本出发点，调动 人的积极性，做好人的工作，反对见物不见人，见钱不见人，重 技术不重视人，靠权力不靠人，强调人的需求是多种多样的， 尽量发挥人的自我实现精神，充分发挥人的主观能动性。
管理理论发展的三个历史阶段
（一）兴起阶段：二战后初期到1973年，这一时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济的发展。
（二）低潮阶段：1973年到70年代末。这一时期由于受世界性石油危机极其触发的经济危机的影响，使研究经费来源枯竭；还有由于比较管理学受当时流行的一般系统论的影响的启迪，而一般系统论的衰退，对比较管理理论也受到一定的影响。
（三）高潮阶段：80年代初—？。以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。在这一过程中，出现了些与前两个阶段不同的特点：运用企业文化理论进行比较管理理论研究，并取得重大成果；对企业内部管理要素和方式的研究有了新的突破，并探讨设计了分析内部管理要素的模型，试图为比较研究理论研究提供新的科学的分析工具；研究重点由过去的以概念分析为主转向以实践为主，增加了研究成果的价值。
管理理论发展的主要趋势是什么
这个上有： 企业家天地·理论前沿/ 2005 / 2 李丽清 周小刚 未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面：
（一）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业 形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。 1.企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象，注 重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，企业文化是以 价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等 聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵 魂。现代企业的竞争是技术竞争，是质量竞争，但归根到底是 人才的竞争，人才的竞争又取决于人的意识、观念和素质，这 些差异形成不同的企业文化。通过对企业文化理论的研究， 激发人们的事业心和责任感，激发职工的积极性和创造性，形 成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，产生共同 语言和集体荣誉感。在我国进行社会主义市场经济改革时 期，企业文化理论应有效地引导企业及职工，符合社会主义市 场经济改革发展要求，符合国家的法规和政策，把企业的发展 目标与国家建设、市场需要紧密结合。 2.企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模 式，其基本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻 底的重新设计，以业务流程重组为重点，以求在质量、成本和 业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。企业再造工程在 欧美企业受到高度重视，带来了显著经济效益，涌现大量成功 范例，通过再造减少费用，提高顾客满意度。同时，企业再造 理论考虑企业的总体经营战略，注重作业流程之间的联络作 用，协调经营流程和管理流程关系。 有效的管理学者提出“mtp”(manage through process) 即流程管理的新办法，对流程规划、设计、构造、调控所有环节 系统管理，企业管理理论应将“硬环境”和“软环境”理论有机 结合。
（二）企业管理理论发展的另一趋势是科学管理与人本管 理相结合。 1.在国际上，正是科学管理支撑了美国企业的高效率，把 经济送上快车道，日本汲取科学管理的精华，成为经济大国。 提高生产效率是泰罗科学管理思想的出发点和归宿。泰罗认 为：“最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的 法律、条件和原则上。”科学管理实际上是一种规范化、标准化 的管理，用培训来教给工人完成任务的技能，用科学研究制定 标准和规章制度规定下达的任务，用奖惩等激励机制保证任 务的完成。规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求，是 任何先进管理思想得以实施的基础。可以说，没有管理的标 准化、规范化，就没有管理的现代化。 2.人本管理是指一切管理活动以人为根本出发点，调动 人的积极性，做好人的工作，反对见物不见人，见钱不见人，重 技术不重视人，靠权力不靠人，强调人的需求是多种多样的， 尽量发挥人的自我实现精神，充分发挥人的主观能动性。 未来的管理趋势必定以科学管理为基础，借鉴科学管理 理论与人本管理有机结合，既不能“见人不见物”，又不能“见 物不见人”，加强企业管理，提高生产效率。 综上所述，第一代管理理论主要是：经济人和物本管理， 即假设人的行为驱动力是追求个人最大利益化。泰勒的科学 管理建立在“经济人”全民假设前提上，遵循效率、技能原则， 强调以事、物为中心，人成为机器附属。第二代管理理论注重 “社会人”与“人本管理”。即人的行为动机不只是追求金钱而 是源于人的全部要求，强调人与人之间友好相处，调动人的积 极性，并提出行为科学理论，强调一切管理活动要以调动人的 积极性为目的，做好人的根本工作。 随着知识经济和信息经济的发展，人对自身创造能力的 开发与挖掘日益关注为实现自我，提出了“能力人”和“能本管 理”理论。人的因素：价值观、创造性、个人、才能等在生产经 营活动中发挥越来越重要的作用，形成以“不断激发人的能 力”为主要内容的“能本管理”，加大人力资本投入力度，开发 人力资源，重视人的价值，调动人的积极性、主动性和创造性， 构建优秀企业文化，实行以“能力开发”为基础的“能本管理”， 即重视对系统理论的研究，管理理论重视对现代组织结构的 设计和研究，把对组织中人性、人的行为研究放在日益重要的 地位。 科 技 与 管 理 陈忠卫 （安徽财经大学 管理学院） 现代管理理论的发展正在体现、并将不断体现出 $ 个基本方向：动态化、全球化、信息化和柔性化。动 态化意味着持续不变地非线性式变革环境。它要求管 理者必须高度重视多种手段和多重目标的复杂对应 关系，而任何一种手段与目标的联系所带来的效果都 无法在事先做到准确预测，所以，作为优秀的管理者， 他在管理决策能力上应当高人一等。象权变理论、复 杂性管理、超强竞争、混沌管理和创业管理理论等就 属于动态化管理的发展方向；全球化意味着管理者必 须把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某 一特定的国界去考虑如何造就组织的竞争优势。“全 球化不但表现在全球性贸易的繁荣和活跃，还表现在 不同政治体制、不同思想观点的频繁碰撞，以及不同 文化背景下管理体制、管理方法的交融、渗透和整 合”〔%&〕。无论你是...
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