[《快乐的六个宝》区域游戏中的思考和调整]游戏主题及区域名称：主题《快乐的六个宝》探索区中，游戏内容： 观察图片上的五官，将其拼成一张完整的娃娃图片。材料提供： 拼图六份(每份图片，根据五官所在的位置，剪成56块图片)游...+阅读
六顶思考帽，是一种思维模式，常用于团队运作之中。它的意义是，让团队中的每个人都有效率的发动起来，让每个人都针对项目开展研究并得出结论，最后结合。而不是为了得出结论在过程中互相争议浪费时间。这样能让每个人对问题都有着清晰单纯的看法。白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽， 处理信息的功能；黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽， 识别事物的积极因素的功能；黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽， 发现事物的消极因素的功能；红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽， 形成观点和感觉的功能绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽， 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。指挥帽， 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
求助：六顶思考帽的详细介绍及使用
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽， 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽， 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽， 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽， 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽， 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽， 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264626464（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
六顶思考帽的应用步骤
用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。
运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
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