[自然成长，让孩子“打”起来]作者：韩晓威海经区西苑街道办事处中心幼儿园， 经常看动物世界的人都知道，很多动物都是从出生就已经面临竞争，和自己的兄弟姐妹、和其他的天敌之间的竞争。强大的兄弟会争抢别人...+阅读

想要员工成长的快一是要给到员工动力，二就是要给到他可以成长的机会。

比如一个员工是做销售的，但是只是电话打的很好，但是没有出去见过客户，不怎么敢跟客户面对面交谈。

这个时候你就可以在有客户需要上门拜访的时候带上他，在路上可以给他讲解提点，带个几次也就差不多了。然后再有客户的时候就叫他自己去。这就是给到成长的机会。

再有就是动力了，有时候员工可能会不想出去，觉得我在公司也是这么多工资，我出去日晒雨淋跑客户也是那么多工资我为什么要出去呢？这个时候想要他出去就必须给到他动力了，最好的就是钱，但是对于老板来说给到员工太多的资金奖励，那么管理成本会太高。

民网的做法就是员工出去跑客户能够给到更多的积分，而这个积分是关于他的一些福利待遇的，在年底的时候会以积分的排名去奖励员工或是旅游或是奖金什么的。

怎样使员工与企业一起成长

仅供参考实现企业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的辩证关系，要把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力的挑战，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员工价值观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。要实现企业与员工的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与增加个人收入结合起来。

所谓“人才”，首先是“人”，其次是“才”。人是随着时代的发展而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权；另一方面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的基本上是以追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面，又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的待遇保护和提高员工的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断发展。把企业利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工的前途。

实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。”（语出《墨子〃亲土》）要合理使用人才，企业领导就要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才；要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不足；要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法；不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要不同的人，而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。

当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界，激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。“感人心者，莫先乎情”。要让每个员工感受到企业这个大家庭的温暖，让员工得到一种归属感。搭建学习平台，鼓励员工学习成才；无微不至地关心每一位员工；开展多种形式的文体活动，在健身和娱乐中沟通交流；改善员工的工作，生活环境，提高生活质量；为员工提供施展才华的机会。也就是说，企业要视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。

员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。“桃李不言，下自成蹊”，大家在宽松和谐的氛围中共同做事业，不断提升企业的整体凝聚力，使员工的潜能源源不断地发挥出来，实现企业与员工共同发展的“双赢”，从而提高企业的核心竞争力。

员工为什么要成长

为什么有些公司持续成长而另外一些则步履蹒跚甚至逐渐消亡？我认为这是灵活性的结果。灵活的公司能够适应新环境和市场环境，不够灵活的公司则在压力下逐渐碎裂。那么，是什么让企业变得灵活？我的答案是：管理层致力于推动员工个人发展。你能否让公司成长的关键在于你是否具备帮助他人成长的能力。为什么有些公司持续成长而另外一些则步履蹒跚甚至逐渐消亡？我认为这是灵活性的结果。灵活的公司能够适应新环境和市场环境，不够灵活的公司则在压力下逐渐碎裂。那么，是什么让企业变得灵活？我的答案是：管理层致力于推动员工个人发展。下面是我的理由。随着公司的成长，它必须要改变，只有员工承担新的挑战、扩充他们的职责、培养新的行为、想出新的想法，这一点才能实现。

换句话说，只有当企业里的人先成长了，企业才能够成长。这就是为什么如此多的老板把更多的时间花在“组织”而不是组织里的个人上的做法会让我觉得非常奇怪的原因。在设计完美的组织结构图和完美的工作职责描述上的徒劳努力浪费了数以百万小时计的管理时间。他们试图创建一个完美的企业机器，这种做法真是非常疯狂，因为机器不能适应！相反，老板应该专注于手头真正的业务，也就是提升团队中每个人的能力。顺便说一句，我说的并不是每年一次花五分钟和员工进行的薪酬讨论。我说的是日常的行为。下面是如何达成这项使命：1. 把你的公司看成一个“社区”而不是“机器”。不要再尝试着把你的公司变成工具，把你的员工变成可更换的齿轮。相反，还你的公司以本来的面目吧：由个人组成的一个社区，每个人都拥有无限的学习和成长的能力。

2. 少进行重组（如果实在需要进行的话）。注重直觉的Bill Campbell主席曾经对我说，在他经营Claris（一家后来被苹果公司收购的公司）期间，他在四年的时间里让公司从一个人增长到了一百个人，整个过程中没有进行一次重组，而只是让角色和职责随着市场的变化而发展。3.为员工拓展爱好付款。即使在糟糕的经济形势下，员工们依然需要超越目前工作职责的课程和培训的激励。不然他们如何能够成长并适应新的环境呢？4. 致力于你的个人成长。对于企业家来说，这通常意味放弃控制。让我们面对现实吧：你无法用管理十个人的方式管理一千个人。事实上，个人成长最重要的形式也许就是学会放手。...

以下为关联文档：

别找借口找方法企业员工成长动力必修课程别找借口找方法 主讲：陈浩 陈浩，时代光华特聘高级培训师，国家中小企业银河培训工程注册培训师，职业经理人高级资格认证培训执行力主讲师，国际职业培训师行业协会特约理事，中国企业...

如何帮助新员工成长最近，一位做酒店人事经理的朋友向我求救，说自己的酒店员工流失太严重，新招来的员工，过不长时间就辞职不干了。让我帮他想想办法。 其实在酒店行业，新员工无论岗位技能、能力都处...

小议民营企业新员工成长之路的分析民营企业新员工生长对策的考虑 3.1 企业文化建立是灵魂。优秀的企业文化能够使员工构成激烈的主人翁认识，构成一个较为融洽的工作气氛。企业文化对外是一种形象宣传，对内则构...

管理会计论文民营企业新员工成长之路分析职业鼓励理论。职业生活鼓励理论的中心思想是以延期报酬作为鼓励手腕，旨在阐明有些员工曾经无法在企业内部继续提升了，他们本人也明白，于是他们就可能变得消极。 1.2 锦标赛理...

企业该如何预防？对于员工不辞而别企业该如何预防对于员工不辞而别，企业该如何预防： 1、如何解决通知障碍问题 在员工不辞而别的情况下，用人单位不能免除相关通知义务，故通知文本是否能有效送达成为关键。许多劳动争议案件中，由...

如何快速的成长起来其实；成熟这个词对我而言，既模糊又清晰。因为成熟不是绝对的，它是相对而言的。当你遇到一位你感觉成熟的人时，你就显得自己不够成熟。当你遇到一位你感觉不够成熟的人时，自己到觉...

如何成长一名优秀员工诚信意识。诚信是公民的基本道德规范，既是立身之本，也是生存之道。员工必须是诚信的员工，为人诚恳，待人诚实，做事实在，讲究信用，以诚实见信于人，这也是一名合格员工的必然要求。诚信...

该怎样才能让自己成长起来——————原创分割线—————————————— 人没有十全十美，要不他就不是人是神了，你可以知道自己的问题所在而且想改这说明你有良好的心态 和面对的勇气 加油！ 其实...

企业员工如何提高公司员工职业素养提升根据最近媒体的一份调查表明：中国绝大部分企业员工在工作中平均只发挥了10%—30%的能力。而在日本，多数员工都能发挥60%—80%的能力。可见，我国的企业有很多需要改进的地方，提高...