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装潢公司造成的超支 根据监理的意见，由装潢公司造成的超支主要有一下几点：
1、预算故意漏项 施工项目不齐全，防水、顶面批腻子等项目都没有出现。这些项目容易在预算里被装潢公司砍掉，使价格显得很便宜吸引人，结算时再添上去。建议大家可以拿一份别人的预算表对照问一下，这个问题其实很容易被发现。
2、开口预算项目多 预算“一项”之类字眼多次出现。估算随意，且没有图纸对应，结算时额度容易增加。在没有出立面图、大样图的情况下，项目单价要注明暂定价，待图纸清楚以后再估计价格。
3、有项目无数量 预算未包括业主订购材料的工程预算。线管、拆墙砌墙等工程只列了项目和单价，而没有具体数量，给结算留下了“活口”，造成结算大大超过预算价格。 预算数量应当真实完整。 业主自身原因造成的超支
1、业主忽略设计沟通 家装工程量的大小，装修项目的多少，材料的档次，都是由设计决定的，业主与设计师的交流不可少。但实际装修中，许多业主忽略与设计师交流，导致后来改动，添加很多项目。
2、预算不留余地 市场上材料价格随季节变动很快，为防止建材突然涨价，预算到手应当留有一定的心理余量，大约10%左右。 否则，旺季装修很容易超支。
企业信息化如何避免预算超支
固然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和预备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。春节过后，北京某团体公司网络信息部经理刘杰开始做2007年度的团体IT预算。对这件每年的例行工作，刘杰不敢有丝毫怠慢。固然团体对申报IT预算有着规范的流程，但要想制定好这样一个多元化大型团体的年度IT规划书，进而反映到IT预算中，并用一张财务报表写出来，可不是件轻易的事，稍有偏差，影响的不仅是IT部分本身，还可能会影响各业务部分的发展。这不禁让刘杰回想起四年前刚开始建设信息化的狼狈情形，至今让他心有余悸。初生牛犊不怕虎刘杰所在的团体是一家为钢铁产业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型企业团体。
四年前，通过刘杰的不懈努力，团体总经理陈颂终于他说服，正式播下了信息化建设的火种，一个由团体总部和下属单位的高层、职能部分经理组成的评标团正式成立了，刘杰是项目组组长，直接向团体总经理汇报工作。这让刘杰颇为振奋，终于可以放手大干一番了。但由于没有控制本钱的经验，让这个毕业于清华大学计算机专业的高材生一度陷进困境。刘杰知道，IT项目被很多人以为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了这样的恶名。为避免预算超支，刘杰想尽了一切办法。为了达到控制软硬件采购用度的目的，刘杰希看通过集中治理方式将采购本钱降到最低。先是请了6家软件厂商，进行了两次技术交流。第一次让软件公司对自己提供的解决方案进行介绍时，先是把厂商集中起来，第二天公布陈述规则和打分规则，然后给每人2小时的时间阐述。
第二次由团体提出部分需求，如财务中的资金治理、国际货运治理等，由厂商分别提出解决方案。评标标准由第三方协助制订，在招标开始的前一天进行了评标培训。之后，团体的项目组对软件公司推荐的成功客户进行考察，并将考察意见直接报告给团体的高层。最后，只好由团体高层出面做决策。选择了A公司的软件产品，但是实施方却选择了乙公司而不是A公司推荐的甲公司。实在，刘杰心里明白。团体高层选择A公司的原因是A公司的项目经理在陈述中讲得最清楚，最有激情。用大家的话说是最能让人听下往，最不轻易打瞌睡。而选择乙公司做实施方，完全是由于乙公司的报价是最低的。至于乙公司和甲公司的区别，刘杰也不是很清楚，但是觉得既然A公司指定的是甲公司，甲公司和A公司肯定比较熟悉，合作起来也许配合得更好。
预算超支陷困境然而，在项目的进行过程中，总是会不断添加一些原先没有规划的东西，让刘杰措手不及。首先是A公司产品对团体的业务适应性方面，有些题目实施方提出系统无法实现，但当时A公司的承诺是可以实现的。当刘杰对此提出疑问时，实施方建议需要团体再请A公司的实施顾问指导，但A公司的顾问到现场指导是需要另外支付用度的。请，没有这笔预算，不请，项目无法进行。 没办法，刘杰只好请老总另拨了一笔用度，总算是把A公司的顾问请来了，解决了一些题目。紧接着，题目又来了。对实施方给出的业务蓝图设计，业务部分提出了一些设计方面的调整。针对调整后的业务蓝图方案，二次开发工作量增加了30%。这样不仅开发周期可能会被延长，而且将来A公司的产品升级是否能保护二次开发都成为未知数。
在模拟运行中，由于是财务、人力资源、业务系统同时上线，团体内部出现了很多抱怨。主要是由于培训内容过多，一时难以把握，导致员工感觉操纵复杂、经常出错，而且出错以后又很难处理。业务职员纷纷抱怨现在的业务处理速度过慢，财务职员感觉工作量太大，而IT部分职员也提出需要增加维护职员。“反正我们都要花时间和资金，就再增加几样东西吧，这些东西会让我们的项目锦上添花。”大家都是希看把项目进行到最好，花费的也不是很多，刘杰当时并没有过多在意。直到总经理让他总结汇报阶段性工作的时候，才让他冷汗直冒，实际支出居然超出了预算的20%。分析需求要精准另外，还有一些CIO在立项之初，为了取得老板支持，经常会做一个较紧的预算，有意无意之间遗漏一些，而项目一旦展开，各项预算外支出纷至沓来，造成预算严重超支，这种超支部分往往让老板不胜其烦。
事实上，不少CIO在解决避免预算超支的题目上，都采取了“回头看”方法，即每半年或每季度，甚至每个月对已经执行的IT预算进行分析对比，然后再根据实际情况，局部调整IT预算。丹麦的诺和诺德公司为了控制每季度的企业本钱，其财务部分会对分支机构的IT预算进行管控。新财年预算进进执行期后。分公司每个季度的预算都会受到总部财务部分监控，假如在这个季度花钱过多，财务部分会降低下一季度的投进。CIO会主动同业务部分做沟通，挖掘他们的IT需求，然后落实到下一年的IT计划和预算中。从2004年开始，诺和诺德已经建立起一套包括IT预算在内的完整的项目治理机制，这套项目治理机制很好地保证了IT项目的成功实施。这个项目治理机制涉及了项目目标、业务具...
家装预算是怎样超支
1、改煤气：整体橱柜的设计师一般都要求修改煤气管道，该项总共收费350元，包括移表200元，改管150元，加起来总共不到6米。
2、热水器和浴霸：该项超支主要是打孔和加管的钱。现在安装燃气热水器好多都是收费的，而且价格不低。打孔要60元，安装时加的管15元一根，弯头30元，一共加了90元的管钱。 浴霸安装打孔也要收费。这两项总共超支230元。
3、台面和过门石：本来窗台台面可用小瓷砖铺，可工头说既麻烦又不好看，还容易损坏，于是就到建材城定了过门石和人造石的台面。到了安装那天，发现台面还可以，米色。可过门石从要的米色变成了黑色，看着可怜巴巴的工人，一想算了，也不难看，给了钱让他们走人。 该项超出850元。
4、塑钢内窗：本来窗户应该没问题，但要另加隐形纱窗，一延米80元。
安装的时候才发现根本不是那回事，所谓的隐形纱窗就是在内窗上挂一个纱窗盒，超出内窗足有7厘米，这跟我原来看的根本不一样。该项就超支了1480元。建议大家一定要注意塑钢窗的安装质量。
预算超支的情况出现的多吗
其实一般人装修都会超出预算的，无论你设置的再好都好都是白废的，我以一个过来人的身份说下经验吧：1 水电包死。该让别人赚的一定要让别人赚。2 告诉你的设计师，一些必须的项目千万别忘了，如果遗漏了必需的项目，不另加钱。3 自己购买的东西，把自己的预算告诉卖东西的，就这么多钱，看着办。4 还有一条：设计师一定要找有生活经验的，年纪大些的。 不知道你是不是做工程的，其实我们工程部门里面都是由一些是专门负责审理装修预算的，而且是非常详细的；审核施工项目：主要审核项目设置是否合理，是否存在重复。审核工程量：主要审核工程量是否与实际情况相符，有无故意增加或减少工程量的情况。对于预算中暂时无法准确核定的工程量，是否注明以实际发生量进行最终结算等等。
审核项目单价：您应明确如果不考虑材料档次、施工工艺、工程质量，而一味的去计较单价，根本无法进行比较，也是毫无意义的。您宜采用多考察几家公司的方法进行综合比较，经全方位对比后再对项目单价进行审核。审核施工工艺及材料：预算的备注中一定要注明项目的大致施工工艺，对于使用的主要材料一定要注明品牌、规格、厂家等，主要材料的市场价位也要注明。您对以上内
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