[产品化经营HR]面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商,人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。人力资源部的角色转换已经不是什么新话题,在国内也已经讨论过一段时间...+阅读
嘎嘎 好孩子 理科差 慢慢来 你还年轻
HR是Human Resource中国翻译成 “人力资源”。这里与很多岗位都可以称为HR比如:人事主管、人力资源开发、招聘专员等。HR工作传统的重点是从事事务管理,现代工作重点是人力资源开发、依据企业战略建立相关制度和人力资源规划以及薪酬设计。
首先,作为HR应当熟悉以下东东。
1、应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,做到真正理解公司的业务;
2、有宏观的把控能力和系统的思维能力。做到不被工作琐事绊住脚。
3、具备人力资源管理系统的专业的知识积累。要清楚并熟练掌握如:绩效考核、薪酬设计、岗位职责分析奖金福利管理知识、还有就是激励机制。
4、熟知相关法律法规,有调处劳务纠纷的心理准备。
其次,明白自己企业管理的现状。很多中小企业,存在随意性的人力资源的制度安排,重学历轻能力的人才观念,只讲技术冷落管理等不良现象。
大家出来打工就是挣钱的,没有钱赚或者感觉自己付出了那么多而回报却那么一点,让谁谁都不舒服,这就存在着信息不公开、制度不透明的问题存在。更有甚者,有的公司还要制度性的或人为的加大这种信息不对称得程度。比如工资保密,谁要把你的工资告诉别人就炒掉你。使原本的不透明又雪上加霜。在这里不仅涉及到薪酬设计的 问题更反映的一个企业的管理理念和管理制度的问题。
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