[绩效考核的实施方案]一、首先确定考核的目的，你老板要你做考核的最终目的是有效的跟踪发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正，做出最有效战略实施方案。 二、知道了目的，那么就要整理收集各个部...+阅读
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。第二条：考核范围适用于本公司所有员工之绩效考核。第三条：考核权限
1、 公司总经理、副总经理之绩效考核由集团公司负责实施。
2、 总监、各部门经理之绩效考核由公司总经理负责实施。
3、 各部门员工之绩效考核由部门经理负责实施。
4、 总经理对各部门经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
5、 总经理根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：
1、 考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；
2、 考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；
3、 考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。第五条：考核种类：公司绩效考核分为月考和季考。
1、 月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
2、 季考：每季度末进行，为员工薪资调整提供依据。第六条：考核项目公司绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容及标准如下：项目 考核要素 分值工作态度 责任感 工作主动积极、认真负责、善始善终，不计个人得失。 15分 纪律性 自觉遵守公司各项规章制度，服从领导，并按制度规范作业。 协作性 在工作中充分考虑相关方面的意见立场，主动合作，共同达成目标。 专业技能 工作中表现出的专业知识及实务操作技能。 15分工作业绩 工作量完成情况 分配工作是否完成。 70分 工作效率 是否及时完成工作，没有误工等。 工作质量 内在质量是否出色，是否正确无误。 工作创新 改善业务、提高效率、降低成本方面的合理化建议及举措。 第七条：考核程序
1、考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
2、考核者根据考评结果给出被考评人在本考核期的绩效考核系数。市场部的绩效考核系数范围为0—5，公司其它部门的绩效考核系数范围为0—2。
3、每月2号前，总经理将总监、部门经理的绩效考核系数交财务部。各部门经理将本部门员工的绩效考核系数按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》报总经理审核无误后送交财务部。
4、每季度末，根据员工季考成绩调整薪资等级，由行政部在每季度最后三日 公布调整结果。第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。第九条：总经理特别加给/扣减
1、员工因提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，经总经理提名给予特别加给。
2、员工因工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，经总经理提名给予特别扣减。
3、总经理特别加给/扣减独立于绩效工资之外，由总经理根据员工功过决定奖励或处罚数额。第十条：本制度自2002年11月起正式实施，解释修改权归公司财务部。
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