[中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点]一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中...+阅读

对于工商企业 成本控制应该从：

1） 采购成本，按照产品结构及产品生产和销售要求，采取多种形式降低材料和商品的采购成本.

2） 生产（经营）成本：在满足产品要求的同时，深入研究挖掘潜力杜绝浪费，采取各种正当的手段以达到降低生产（经营）成本；

3） 管理成本，在确保在生产、经营正常进行和发展的前提下，尽可能控制和降低人工及费用成本.不仅仅是人工成本降低.

做好成本控制 成本规划 建立完善的成本控制体系的关键在于： 深入实际，掌握信息，了解市场，知己知彼，规范操作，与时俱进，动态管理.

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