[招聘期，老板如何选人]跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来...+阅读

一、初建企业 选人：很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业，要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才。最好选用与老板差半格的人才，快速培养成为生产能手，提高生产效率。 例：老板会技术：选用市场开拓人才，开拓市场，快速占领并扩大市场份额。 育人：老板要聘用一个本行业的经营成功的私人管理顾问，能够给老板和企业员工培训。

留人：请资深人力资源规划师为员工做职业规划，使员工的个人理想与企业发展远景一致。

二、企业成长阶段第2年 选人：企业品牌形成，扩建企业，吸引优秀专业人才将企 业做强、做大。 育人： ★废除家族管理模式，建立组织架构，组建各管理部门， 建立正规管理体系，激励机制。 ★建立优秀的企业文化. ★引入正规的企业培训，与具备实战经验的人力资源管理 顾问公司合作。

留人： ★个人理想与企业的远景是一致。 ★员工能力提升、职位提升、薪资提升，采用年薪制。

三、企业发展阶段3-5年 选人：高薪聘请国际化职业经理人，投资与经 营剥离，上市资本运作，做跨国公司。 育人：与国际上市公司和风险投资公司合作， 引进国际化管理模式和培训。 留人：

1、员工可以购入企业基金，同时为企业融资。

2、员工拥有企业股份。...

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