[走出互联网企业文化建设的困境]企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能...+阅读
殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓,如长三角、珠三角、江浙地区都是如此,根据当地官员和研究者的调研,中小企业的困境问题不是局部和个体,而是成为了一种现象!不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。 如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发,解析困局背后的因素,从外部和内部的原因分析如下。
外部因素 过去的宏观经济形势较好,不论国家的经济趋势可持续发展,还是消费市场领域比较活跃,包括融资渠道,都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境,使中小企业比较活跃,也使中小企业数量不断。但是随着目前中国市场经济的推进,制度不断的规范,同时全球经济一体化,全球经济衰退也导致国内经济政策从紧,造成中小企业成为面临宏观经济最直接的承受体,抗风险能力直接下降。
过去中国经济的发展不均衡,消费市场区域差距大,消费者中高低端市场都比较活跃,造成只要中小企业产品不是假冒伪劣都可以销售顺畅,赢得较好的利润;但是今天的中国经济可持续发展,也使消费者的消费观念产生很大影响,就是对产品质量和产品品牌有了更高的要求。 任何一个企业的发展都会经历创立期、成长期、成熟期、衰退期,中小企业也不可避免,同样在中小企业发展的今天,这个问题更加突出,就是在外部环境较为严峻的今天,面临困难更多了而已。
内部因素 回顾中国企业三十年来一路走来来的企业,如华为、海尔、联想、万科等,就会发现一个规律:这些经历历次宏观调控、企业转型,战略发展的历练,依然茁壮成长的企业,其实最关键的因素是企业家。 通过我自己的调研和了解,多数中小企业主没有高学历背景,只是出于当时个人的各种因素加入创业的队伍,通过努力和勤奋,挖到了第一桶金。
但是今天中国的经济环境和外部条件已经发生了很大的变化,需要中小企业主有更多的智慧和知识来进行解决,因此,目前要解决中小企业困局的最核心要素就是企业主,因为毕竟有的中小企业也走出来了,解决目前的困局。 通过调研发现,多数的中小企业并没有长期的发展规划。属于订单型、突击市场型的发展模式,企业发展没有按照战略的思考进行规划,盈利模式、管理模式、资金规划等方面都是属于应急的管理思路,所以当企业外部环境发生变化的时候,各方面缺乏应变能力,导致困局连连。
企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功,而中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差,不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段,直接导致企业内部管理在面对从紧的外部环境的时候缺少竞争力。
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