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投资发展部组织结构与责权

职责

1.根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划

2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议

3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

4.负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理

5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告

权力

1.对投资项目的建议权

2.对投资计划、投资方案的审核权

3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权

4.要求相关部门配合的权力

5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

工程技术部组织结构与责权

职责

1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作

2.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作

3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作

4.参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收

5.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表

6.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划

7.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作

权力

1.对现场工程建设技术的指导权

2.对现场工程建设质量的监督权

3.对工程现场实施方案的协调权、建议权

4.对工程招投标底洽商谈判的参与权

5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权

6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权

7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

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