[物业管理企业推行全面预算管理应注重哪些问题]一、全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。 “全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让...+阅读

1.领导重视‚树立科学的全员参与管理 首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中‚通过目标细致分解、层层落实‚确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度‚使各个部门的方向明确、责权利清晰。 2.建立严密的预算管理组织机构‚建立健全内部约束机制 加强财务预算管理工作‚结合相应的政策法规‚成立预算管理组织机构‚并确定企业法人代表为第一责任人‚切实加强领导‚明确责任；同时强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。

同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法‚达到“规范操作流程、加强细节控制‚实现穿透管理”的目标。 3.“面向市场”‚使预算指标经得起市场的检验 提高预算的准确性‚指导性‚企业必须树立“面向市场”的理念‚企业总预算的基础是销售预算‚只有预计的销售额确定了‚一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算才能最终定下来‚整个企业的预算体系基础是对市场情况的预测与分析。

只有把握着市场‚各项预算指标经得起市场的检验‚才有可操作性。 4.加强企业长远规划‚合理安排企业资源 首先要树立“现金为王”观念‚加强资本预算现金流预测。资本性支出预算最重要的任务之一是预测一个项目的未来现金流量‚现金流量预测的准确性决定了通过分析得出的最终结果的准确性。由于企业的会计利润是按权责发生制核算的‚会计意义上的税后利润不是企业实际得到的现金‚因而现金流量而非会计利润是所有企业决策的中心‚只有在预期未末有更多的现金流入的情况下‚企业才能在当期用现金进行投资。

其次‚在预算的编制中‚要把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来‚在“一切收入进入财务的笼子‚一切支出纳入计划的盘子”中编制实施预算管理‚做到控制当年、盯着明年、规划后年‚强调当期发展的同时‚又强调未来的发展。

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