[如何进一步优化企业年度绩效考核审计指标]企业的资金有两部份：开源；节流。开源可以是无止境的发展。节流则只存在于非常局限的范畴内。于是，对企业的审计工作，如果，我们引用一个非常生动的机器运行的工程制造的定义：优势工...+阅读

2。 还有就是根据个人的工作，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等 但是这种方法简单，但是效果不好，这种方法被很多小型企业使用，像KPI和MBO都是不适合你们的，而且你们主要是与奖金挂钩小公司，尤其是你们这样的公司，直线形式，也就是垂直评分法，最好的方法也是最简单的方法，首先自评，然后交于主管领导进行测评，或者是没有能力的人力资源部人员做的，因为评测领导主观性太强，我的邮箱是，不很复杂，而且业务目标明确，考勤等 根据权重设计分数： tedy752sohu.com 作为一名人事专员，我不能在工作的时候聊天，以身作则，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，但是具体的考核内容，或重点就要你自己设计了。 想说这么多，你觉得我答的可以的话，所以就不存在考核中的辅助问题了，素质考核 就是对员工日常的表现，忠诚。 提前你需要明确考核有两个方面： 1，业务考核 就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等

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