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从优秀到卓越梗概

一个公司从成功走向卓越并不需要一位高调的首席执行官，最前沿的技术，创新的管理方法，甚至是完美无缺的企业发展战略。这些为数极少却非常出色的公司都具有一个共同的文化特点：鼓励自律的员工按照规定的方式思考和行动。

《从优秀到卓越》是柯林斯和21人团队在5年的时间内对1965年以来《财富》杂志历年500强进行分析得出的成果，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，并成为畅销书。《从优秀到卓越》阐释了从优秀企业到卓越企业的黑匣子，建立了实现从优秀企业到卓越企业跨越的体系：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。

在训练有素的人方面，首先提出第5级经理人，指出他们的主要品质谦逊+意志，同时提出窗子和镜子两个对待成绩和责任的方法。其次提出先人后事的用人新观点，指出让合适的人干合适的事，将最优秀的人放在具有战略意义的岗位上，在有争议时给予人才三个具体的用人策略。

在训练有素的思想方面，首先提出“斯托克代尔悖论”：要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么，同时坚持你一定会成功的信念。其次提出刺猬理念和三环理论：公司在哪方面能成为最优秀的？什么考核指标能有帮助实现公司的战略目标和反映公司的营运实质，你对你的战略目标充满热情吗？对三环交叉部份能够深刻理解，并且把它们转化为一个简单明确的理念来指导所有工作，你就获得了你的“刺猬理念”。

在训练有素的行为方面，首先提出训练有素的文化：人们自律性很高，他们遵守一贯制度，按训练有素去思考问题，去规范做事。同时，人们有制度框架下的自由和责任。其次提出技术加速器，指出技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因，只有技术直接服务于三环时，技术才会促使你的公司成长为一个卓越公司。

因此，这本另类的管理宝典值得每一个追求极致和辉煌的人一读。

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