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A管理模式培训的一点心得体会9月15日，股份公司组织了中高层管理人员的A管理模式培训。作为参加培训的一员，我认为这次培训是非常及时而有效的。随着公司的发展壮大，人治必将为时代所淘汰，取而代之的是规范化管理。因为人治弹性过大，在逐层下达执行时必然产生偏差，而规范化管理却不同，它建立在各种严格的规章制度基础之上，人人必须遵照执行，谁违反了都将受到严厉的制度处罚，而不是人治下的弹性权力处罚。
A管理模式就是这种规范化管理的方法之一，它来源于国际大集团，产生于中国大地，和国际接轨，却又具有鲜明的中国特色。它的成功之处在于将企业经营者日常的管理经验理论化、规范化；可行之处在于它在中国大型合资企业实行了十几年，而且由他们培训出的第一批职业经理根据实际管理经验组织撰写。我就一些实际工作经验谈谈这次培训的感受。
船向何处去，是决策；决策可以集体做出，但指挥这条船的只能是一个人--船长。 这里所说的船长，就是职业经理人。如果说企业是一条搏击商海的船，那么职业经理人就是这条船的船长。船向何处去，船遇到了暴风雨怎么办，船员之间出现纠纷该如何处理，这些都是作为船长的职业经理人应该考虑和运筹的问题。如果职业经理人考虑不到问题或对问题认识不足，那么企业之船的命运就可想而知了。
然而面对如此众多的变幻莫测，职业经理人的精力和能力毕竟有限，该怎么办？民主决策为职业经理人提供了一个无限丰富的智力资源宝库。中国有句成语叫做众志成城，只要大家一条心，没有搬不动的山，淌不过的河。但民主决策并不等于说大家都有指挥权，船还得由船长来指挥，否则会发生多头领导，导致企业内部管理混乱，这是企业管理之大忌。
所以，在处理民主决策和集权领导上，最能体现一个职业经理人的风格和气魄。 管理是通过别人完成任务的艺术 一个职业经理人如果不懂得这一点，那他就不是一个合格的职业经理人，事必躬亲，那只能说他是一个优秀的职员。在现代化的大型企业中，不用说管理者的精力不足，在涉及到各行各业的业务知识方面他也不可能面面俱到。优秀的职业经理人不仅善于用人，而且敢于用人，不因为某件事情的重大，就怀疑下属的能力，担心他做不了。
＂疑人不用，用人不疑＂，如果一个管理者总是对下属不放心的话，不但下属得不到锻炼，而且永远也无人可用。＂伯乐识马＂，除急需的人才可引进外，大部分人才还得靠职业经理人在实际工作中挖掘；如果一个管理者不给下属表现的机会，又怎么能够判断自己的下属是不是人才呢？在中国历史上，诸葛亮似乎是个全才，文能治国，武能安邦，但终究落得个＂鞠躬尽瘁、死而后已＂，而唐太宗李世民知人善任，终成一统大业。
为什么有的程序不好用？就像你刚学跳舞踩人脚，刚学外语发不准音，熟悉了，就可以不假思索。 可以这么说，每个企业都有一套完备的管理制度，但为什么有的企业越来越红火，而有的企业却偃旗息鼓了呢？我认为问题的症结不在于制度的好坏，而在于制度的执行力度。同为社会主义制度，苏联失败了，中国却在成功地实行。实际工作中，一个制度的实施，它的阻力往往并不来自制度本身，而来自人们的心理障碍。
这就好像刚学跳舞踩人脚、刚学外语发不准音一样，但只要常抓不懈，熟悉了，就可以不假思索地跳好一曲优美的舞蹈，讲出一口流利的外语。就拿我们连锁公司来说，公司刚刚组建，新员工较多，前期管理工作很难开展，但通过我们不断努力，完善管理制度，加强管理力度，到目前为止，连锁公司不仅政令畅通，而且在规范管理上多次受到企管中心和相关领导的赞许。
高质量的产品，来源于高水平的人；高水平的人，来源于认真细致的培训。 ＂高质量的产品，来源于高水平的人＂，对于一般管理者来说可能不难认识到，但＂高水平的人，来源于认真细致的培训＂，只有优秀的职业经理人才能认识到。许多企业都在发出同样的呼声--人才短缺！但高薪聘请进来的人才是否适合本企业的实际需求呢？于是出现了目前这种状况，企业为人才喊渴，但人才市场谋职者人山人海。
难道中国真的人才短缺？我不这样认为，问题的关键在于真正适合企业需要的人才缺乏，而这样的人才是社会无法提供的。因此，有远见的职业经理人把员工培训放在尤其重要的位置上，春天公司在这方面是做得相当不错的，不仅公司领导重视，而且员工积极要求接受培训，这大概就是春天公司能够迅速成长壮大的又一原因吧。 多制造成功者，少产生失败者；给予重任， 给予重压，给予支持，给予培训，让其成功。
在春天企业文化中，＂为每位同仁创造成功机会＂是企业的使命。可以这么说，成功是对一个人最大的奖励。在人的一生中，再没有比成功更能打动人心的，因为人人都渴望实现自己的人生，体现自己的人生价值。然而，怎样才能为每位同仁创造成功机会呢？那就是相信他，给予重任，给予支持，给予培训，让他拥有足够的技能，拥有足够的信心，去拼搏、去进取。
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