[为什么说制定合理工期是控制施工项目成本的关键]施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本...+阅读
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1、复核施工图纸熟悉工艺程序核查工程量清单审查工程预算析合同价构素做数析造价控制重点难点
2、协助业主严谨签订合同严格执行合同监理要协助业主与承包商商签施工合同并合同条款合性、合理性进行审查及纠合、合理条款增补齐全条款努力减少必要费用支
1、编制投资控制监理细则确定投资控制要点依据施工合同、工程量清单编制针本工程投资控制监理细则总监、专业监理工程师及造价师熟悉图纸、核查工程量清单、预算定额基础析合同价格构素按照切块解原则编制投资控制监理细则
3、梳理错、漏、碰、缺防止滞变更总监带各专业监理工程师熟悉设计图纸标准图集找施工图纸错、漏、碰、缺设计笔误通建设单位与设计单位施工图存问题进行沟通商榷提早纠失误或笔误要问题带施工避免现滞变更形窝工或返工给施工单位造索赔诱增加建安造价
4、析价格构确定控制重点照施工合同、本工程施工预算书施工投标书析合同价构素明确工程费用易突破部环节明确投资控制重点；
5、进行造价风险析制定防范策总监理工程师组织各专业监理工程师、造价工程师按照三维态析本工程实施程能发各种情况进行析按照目标维、间维、素维论预测工程风险及能发索赔诱制定防范性策减少向招标索赔事件发
6、编制预算资金使用计划切块解严格控制依据建设单位投资计划照工程量清单施工预算书材料费、工费、机械费及政策性调整费用进行切块解严格控制准突破资金计划
7、透彻理解设计图纸探求节约挖潜能吃透施工图全面掌握程序工艺满足强制性规范基础寻找节约挖潜能提合理化建议努力做建筑美观布局合理结构科满足功能追求经济效益、社效益环境效益优化
8、造价控制角度发照施工图纸工程量清单严格审查施工组织设计专项施工案防止承包单位抛砖引玉改变工艺程序增加变更提高工程造价重点审查施工技术措施采用及所发费用归属并质量、工期、施工工艺、施工技术装备、技术措施费用进行比较提改进意见努力实现力、物力、机械设备、材料、技术、资金等产要素优化组合防患承包商利用施工组织设计诱发业主违约并向业主进行索赔能性
9、组织设计交底图纸审重点设计技术指标、使用功能、结构形式选用建筑材料进行审查力求工程设计更趋科、经济、适用、安全减少施工程工程变更洽商
10、核实承包商否已根据施工合同约定向业主提交履约保函督促业主根据施工合同约定按期拨付工程预付款并根据施工合同规定保险范围审验承包商各项保险证明
11、协助业主完三通平按移交施工场按合同规定条件提示业主按完应由业主办理施工图纸、施工场、三通平、施工用电、用水等工作履行应尽责任义务期完合同规定由业主供应材料设备进场事宜督促业主直接包专业施工队伍按进场避免业主原造索赔责任
12、针工程实际合理规避风险责任本工程建设规模工期包单位工程情况复杂施工自条件差诱发费用索赔诱必须事先制定避免索赔反索赔措施明确索赔程序及要求努力减少或避免索赔要素形
13、协助业主进行材料、设备单项专业包队伍选择等工程招标事宜力求通规范工程招标使其质量、价格更趋合理限度压缩必要项目投资费用支并招标文件合性、合理性严密性及工程量清单确性、准确性进行审查防患项目遗漏减少或避免各种计算误差；于设备、材料供货招标重点协助业主选择招标式展设备、材料价格市场调查等二、投资事控制
1、态跟踪控制及比纠偏做施工程态控制配合工程进度做计量工作定期进行投资实际值与计划值比较审核承包商进度计划发现偏差及进度拖延立即采取纠措施使工程费用及工程进度始终处于受控状态通审核承包商工作量及报表提支付意见避免超额支付提前支付
2、严格控制工程变更工期费用作评估于确需变更工程内容认真析工程变更能未完工程投资支及工期影响并根据实际情况、设计变更文件、变更工程量清单其资料按照施工招投标文件施工合同关条款工程变更费用工期做评估并工程变更费用及工期评估情况与承包商业主达致意见再批准实施变更工程施工
3、认真履行合同责任顺利施工创造条件按合同规定及准确答复施工单位提问题及配合要求要造违约索赔条件；
4、认真审查工程报表严格进行工程计量遵循相关合同文件规定认真审查承包商提工程计量月报表核设计及变更工程量析工程变更签证原复核变更工程量处理合同外临工程计量据实签发各期工程计量报审单于未经质量验收或质量验收合格工程内容概予计量
5、严格期支付审查拒绝合理申请根据工程计量核合同条款、检查隐蔽纪录、核实设计变更签证、核实施工图工程量、执行定额单价防止各种计算误差杜绝合理支付申请
6、工程变更、设计修改要慎重事先应进行技术经济合理性预测析；
7、主服务积极配合预控索赔诱施工主搞设计、材料、设备、土建及其外部协调配合要造索赔条件；
8、未完工程合格工程进行工程计量按合同规定及乙工程计量进行验要造未经监理验承认其完工程量局面；
9、及掌握造价信息完善价格信息制度及掌握家调价范围幅度；
10、组织召专题议组织协调施工条件具备、工程变更其非承包商原所诱发经济争议努力减少停工、...
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如何控制工程造价心得体会求解项目投资贯穿于项目建设全过程，建设工程造价工作是一项技术性很强的工作，长期以来，人们走入一个误区，认为这项工作单纯是经济性工作，与技术没有多大关系，殊不知，要想控制造价首先从...
从投资角度看成本控制的启发有任何支出都是投资性支出，都是出于获利目的。从投资的角度看支出，意味着成本控制的对象不仅包括产品生产的制造成本，而且包括用于管理和组织生产的费用支出，即既要控制制造成本，也...
如何做好市政工程各阶段投资控制一、要特别熟悉所要实施的项目 二、制定周密严谨的施工合同 三、加强工程量计量控制 四、严格控制工程变更 五、做好施工索赔和反索赔工作 六、采用合适的工程造价计价方式...
建设工程投资控制的目标的表现有几种情况表现为以下几种情况： （1）在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。 （2）在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况...
工程建设项目的投资控制是什么就工程建设项目普遍中存在投资失控制的现象，分析建设项目投资失控的主要原因，提出建设工程项目投资有效控制的具体措施，以实现在保证工程质量和工期的前提下，以较少的投入，取得较...
如何充分发挥建设单位在投资控制中的作用充分发挥建设单位在投资控制中的作用在工程建设中，建设单位（甲方）应为控制基建投资充分发挥自己的作用，尤其在扩建矿山中，甲方的优势更能充分体现。现有矿山，一般地处偏远，交通不便...
