[企业战略管理论文题目]1、论企业战略的难以模仿性2、中小企业战略管理现状、问题与对策3、浅析民营企业战略管理问题4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统5、战略实施的柔性化与组织变革...+阅读

浅谈建筑企业的管理创新摘要建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展，加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述，提出了真正落实职工主人翁地位，全心全意依靠职工办企业的措施。关键词建筑企业加强管理制度创新十五届四中全会《决定》再次强调，必须高度重视和切实加强企业管理，从严管理企业，实现管理创新，尽快改善相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。在改善和加强建筑企业管理方面要做的事情很多，从整体上看，应该在以下几个方面积极努力，做好工作。1.全面认识加强建筑企业管理的具体内容。笔者认为，当前加强建筑企业管理的主要内容是：

（1）企业必须有自己的产品开发能力和开发新工艺的能力，即创新能力，随着技术进步和市场的变化，要不断地提高所生产产品的性能，开发新的技术含量更高的产品；

（2）企业要有严格的检验制度，从原材料进厂到生产中的各道工序，到最后的生产成品，都要有检验；

（3）要有科学的各种生产材料定额、辅助材料定额、消耗材料定额等。执行节约有奖、超额当罚的制度，发动群众当家理财；

（4）企业必须执行＂按劳分配，多劳多得＂的政策；

（5）企业要有严格分工，以高效率生产一种或多种产品；

（6）企业组织简单，管理人员责任明确；

（7）安全文明生产施工；

（8）企业要有不断提高职工素质的体制。此外，党的领导主要反映在企业能正确执行党制定的方针、政策，执行国务院的有关决定。党组织应对此进行严格的监督等。2.实施低成本战略、规范管理、严格考核。成本是反映企业生产经营状况的重要指标，是企业管理的中枢环节。建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位，制定一系列的措施。

（1）推行招标采购制度，努力降低采购成本。建筑企业每年需要采购材料、器械备件等，为严格控制材料、器械备件采购成本，实行招标采购制度，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑器械；同时也要堵塞原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生。同时，对库存物资实行ABC管理法，推行“零库存”的管理，降低储备资金占用，盘活资产。

（2）运用科学手段和方法，努力降低生产成本。开展科技攻关，运用新技术、新工艺，通过改善运输设备技术状况，节能降耗。

（3）与工资挂钩，严格考核。一是成立经济责任制考评委员会。二是实施建筑工人施工考核，多劳多得、少劳少得，让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产经营过程中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制度，根据实际情况统筹安排，编制财务预算，并维护预算的严肃性，用激励和约束机制调动职工积极性，在企业形成扭亏增盈的强大合力。3.建立现代企业制度。建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革，又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企业法律形态的变化，必然要引起企业的某些制度的改革。比如，进行企业化改造，就要求建立与此相适应的公司法人治理结构，建立与国际接轨的财务会计制度等。同时，建立现代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。4.合理设置企业内部管理组织机构。现代企业管理组织机构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机构庞大、人员过多的现象。5.做好基础管理工作。企业应高度重视，切实做好以下工作：

（1）从企业的实际出发，突出重点。各个建筑企业应根据自身情况，找出本企业的薄弱环节，本着缺什么、补什么的原则，有针对性地加强基础工作。

（2）加强宣传、强化领导，抓好队伍建设。

（3）提高管理基础工作自身的科学水平，使之同管理现代化相适应。要提高管理基础工作的科学水平，首要的是必须提高管理基础工作的质量，包括原始记录和各种外部信息的准确与及时，规章制度的可行与规范化，各种定额的先进与合理，使管理基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用，使之同管理现代化有效结合。

（4）适应改革的要求，更新管理基础工作的内容、领域和手段。6.加大改革力度，促进企业管理。改革是管理的动力，健全的体制为科学管理提供条件。加强管理，深化改革，最终目的是发展生产力和提高人民生活水平与质量。7.提高服务质量、强化安全管理。质量是企业的生命，安全是经营的基础。

（1）转变观念，提高服务意识。利用各种形式对建筑企业员工思想观念进行教育，牢固树立“优质服务就是企业的生命”的观念，评比出“服务竞赛形象...

试论企业管理创新与发展目的及意义怎么写

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。管理创新势在必行。管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。管理具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一种新类型的、富有生命力的经济。 在知识经济时代，创新是核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。必须不断创新企业管理理念，强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中具有很大和多方面的作用，具体可归纳为：

一、提高企业的生存能力 企业首先要生存。知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%,20年后就所剩无几了，50年后就更少。美国著名管理学大师彼得？德鲁克说过：“不创新就死亡”。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。如果不进行创新很可能遭到淘汰。

二、提高企业经济效益 管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益；二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前 者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

三、降低交易成本 钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。交易费用的节约表现在“由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本亦降低。最重要的是，多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协调。对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。此外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。

四、提高企业的发展能力 常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新为企业不断注入新的活力，使企业不断焕发勃勃的生机。总之，管理创新是企业发展的动力。

五、提高企业的环境适应能力 当今社会，各种力量纵横交错，组织与外界的联系更加密切，组织每时每刻都受到外界各种力量的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能寻找到一个有利于自己的均衡点，已赢得一个良好的外部环境。

六、提高企业的竞争力 管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，即厂商和顾客。因此，这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 以上几个方面不过是管理创新对企业发展的诸多具体作用的一部分，但足以证明管理创新在企业与发展中的地位。正因为如此，研究管理创新，探讨管理创新的未来，既有理论意义又有非常重要的现实意义。特别是目前中国加入WTO以后，各个领域已陆续全面开放，是真正狼来的时候了，企业正面临前所未有的竞争，尤其需要管理创新加以配合，以在未来能站在一个新的制高点

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