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范文论我国国际代工企业的转型升级【摘 要】在当今全球化背景下，我国国内企业虽然广泛地参与到国际竞争当中，与许多大型跨国公司展开竞争与合作，从而使得我国获得了“世界工厂”的称号。但是，我们也要清楚的认识到，目前我国大部分制造业企业仍然停留在附加值较低的组装制造环节，而把其余附加值较高的环节，如研发设计、仓储运输等拱手让于国外大型企业控制，从而导致我国许多代工企业利润微薄。【关键词】代工；产业链整合；品牌战略
一、文献综述代工是指国际品牌厂商自己掌握关键的核心技术，负责产品的研发、设计，控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商进行的一种生产方式。国际代工模式是国际分工不断深化的产物，发展中国家通过吸引外资，发展相关配套企业，以代工的方式参与到全球价值链中，往往是一些发展中国家实现现代工业化的有效途径。Amsden以韩国为例提出学习论，认为代工企业可以通过学习，缩小与国际品牌客户的差距，代工过程中学习到的先进技术和管理知识有助于代工企业的转型与升级。刘志彪以中国沿海地区经济增长方式为例，从技术、制度、市场与企业战略的角度分析了国际代工模式，认为中国的代工企业要摆脱产业内国际分工最低端的被动地位与恶性的竞争环境的唯一出路，就是要从目前普遍的国际代工模式，转向自有品牌的创新战略。在此基础上，刘志彪又阐述了从OEM到自有品牌发展道路的种种阻碍，并提出了具体的创新路径。杨桂菊以组织学习理论、价值链理论和核心能力等理论为基础，构建了代工企业自创国际品牌的演进路径的理论模型，系统分析了路径中突破关键点的能力构建，并以巨大集团自创品牌Giant为例进行了实证分析。卢锋采用产品内分工理论视角考察了当代服务外包经验的表现和发生机制，对外包、服务外包、国际服务外包等概念的内涵及相互关系进行了系统的探讨，并分析了我国承接国际服务外包的现状、目前相对落后的原因，探讨了发展、承接国际服务外包业务的具体措施。以上研究外包以及代工的文献大多都是简单阐述代工厂商与国际品牌厂商之间的技术、利润等差距，以及如何摆脱这种差距，而没有具体的说明这种利润差距如何产生、为何会产生等问题。本文就该问题展开具体论述，并论述我国代工企业转型升级的路径选择问题。
二、国际代工模式的演进路径1.OEM阶段。OEM，即原始设备制造商，简称为代工生产或者贴牌生产，是指由掌握关键核心技术的国际品牌厂商负责产品的研发、设计部分，并控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商代为进行，最后贴上品牌厂商的品牌商标进行销售的一种经营模式。一般来说，OEM代工厂商在全球价值链（GVC）的增值过程中，只涉及生产、组装与制造部分，处于价值链的低端环节，而OEM品牌客户却牢牢掌控着产品的研发与设计、相关核心技术、市场营销渠道等处于价值链的高端环节。OEM厂商的议价能力不强，价值增值空间有限，其主要的优势在于规模经济、速度经济与成本优势，而成本优势主要体现在劳动力优势上。但是，近些年来，随着劳动合同法的出台、通货膨胀预期的不断增强、人民币汇率的不断攀升，使得我国OEM代工厂商的成本优势逐渐丧失。2.ODM阶段。ODM代工模式，即原始设计制造商，是指代工厂商除了拥有生产制造能力之外，还具备产品设计能力和一定的技术水平，能够为客户提供从产品研发、设计制造等服务的一种较高级的代工模式。尽管当代工企业从OEM发展到ODM阶段，拥有深度加工组装以及产品设计能力，但是从本质上来看，ODM产品的品牌仍然被发包者所控制，而这种深度加工组装和产品设计活动仍然具有代工的性质，因此ODM只是一种较高级的代工形式。3.OBM阶段。OBM，即原始品牌制造商，是指代工企业有能力经营自有品牌，并生产、销售自有品牌的产品，参与国际竞争。OBM厂商能够在生产经营与市场营销中获得明显的品牌效应收益；OEM和ODM厂商与国际品牌厂商之间的关系均是契约合作关系，而OBM厂商由于其拥有自己的品牌以及营销渠道，因此可以使其自己成为发包者，而与其他OEM或ODM厂商建立契约关系。4.OEM、ODM与OBM三种代工模式比较。OEM在三种代工模式中是最低级的类型，OEM企业只是机械的、被动的根据OEM客户的相关要求，负责产品的组装与制造，而对于价值链上的其他高附加值部分，则均由OEM购买者所掌握。这种情况在我国长三角、珠三角地区较为普遍，与此相对应，我国沿海OEM厂商由于处在价值链的低端环节，因此只能赚取一些微薄的产品加工制造费用，OEM厂商之间容易陷入恶性的价格竞争，并且对外部的经济环境依赖程度较大，导致各OEM厂商利润波动较大并呈现逐年下降的趋势。OEM厂商可以在代工生产过程中，通过不断的学习与进步，改进生产工序，加深对所生产产品的理解，扩充知识含量的储备，逐步往产品设计、售后服务等更多的环节延伸，从而演化成为ODM厂商。ODM代工模式是较OEM更高级的代工生产方式，其含义就是代工企业除了承担制造活动外，还进行深度加工...
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