[浅谈人力资源战略规划论文]人力资源战略规划论文篇一：《企业人力资源战略规划探究》【摘 要】被西方誉为顶级商业布道师和商业教皇的全球著名的管理学大师之一汤姆彼得斯曾说：企业唯一真正的资源是人，管...+阅读

浅探我国跨国公司发展的战略选择

摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。

关键词：跨国公司 新动向 战略分析

当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。

发达国家跨国公司发展的新动向

随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。

掀起新的跨国并购战略。全球化时代是规模收益递增的时代。在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。

利用直接投资(FDI)争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。近几年，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。

大大加强本地化战略。随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。

根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。

不断调整经营业务领域，做到有进有退。20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。近年来有加剧的趋势。1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额68.5%，2001年达63.3%。

树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。因此，塑造绿色企业形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。

我国跨国公司发展现状与困境

投资主体多样化。改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，鲜有实业投资。上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。进入90年代以来，跨国经营主体进一步多样化。目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力。因此，境外投资额增长很快。截至2002年底，我国累计对外直接投资净额(非金融类)为299.2亿美元。2002年我国境外企业实现销售收入共计772亿美元。

投资区域进一步扩大。目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。

投资规模较小，尚未形成战略优势。受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元;发展中国家为450万美元;而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。

国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷――缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映;而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识;管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。

我国跨国公司发展战略选择

根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极走出去，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。

做大做强国内资本，加快有竞争力的企业走出去。近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施走出去战略。但是，这只是一种可能性。因为资金过剩并不等于资本充足。目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。

发挥比较优势，制定企业发展战略。我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。

企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。

改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力;中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。

在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。

中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。

调整产业结构，努力打造过硬的产品。经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。

加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。

实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼;或到本国成功的跨国公司任职;或到外国著名的跨国公司实习;也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。

参考资料：

1.王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2004(1)

2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2004(1)(2)

3.境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果[J]，国际经贸消息，2000

4.魏允哲等，中国跨国公司发展战略[J]，长春大学学报，2002(4)

5.境外加工贸易研究课题组，我国境外加工贸易政策分析与思考[J]，国际贸易，2000(5)公司发展战略论文优秀范文篇2

浅析电网公司营销战略研究

摘要：随着电力替代品的增多，电力作为能源商品也面临着更加激烈的销售竞争。电力作为一种制造能源，以商品的形式出现在能源市场时，电力营销的概念也就应运而生了。电网企业通过对营销手段的研究和改善，不断拓宽电网市场的覆盖面和潜力市场的开发，使电力商品具有更加广阔的应用平台。

关键词：电网 企业 营销战略 电力市场

1 前言

电力 工业是人民生活基础的重要组成部分，随着 经济 发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。电网企业作为公用行业，受到了更多的社会关注和责任压力。如何提高电网企业的服务意识，加强营销管理，树立电力品牌，提升企业形象成为了电网企业在业内竞争以及全行业竞争的重要资本。电网企业必须改过去重生产、轻营销的传统观念和运作模式，加强营销管理观念的理念，建立长远的电力营销战略，才能真正提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。

2 电网公司，铆战略存在突出的问.

近年来，随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业一改往日经营垄断的局面，进入了全新的市场竞争时代。存在于发电企业与电网企业之间的利益矛盾使电价定位一直存在争议。迫于政府对电价的压制和调控政策，使得电网企业的电价调整空间逐步缩小，利益空间一降再降，进而带来了巨大的经营压力。电价的制定，直接关系到整个电力行业的发展动向，因此，国家始终掌握着电价制定的大权，来平衡电力用户和电网企业之间的供求关系。但长期的政策调控使电价结构扭曲，降低了电力价格的实际竞争力，也压制了电网企业的真正市场化运营。

此外，其他能源型产品价格的上涨，使电力的需求压力越来越大，作为电力产品经营者的电网企业往往是在背负着亏损的电力价格在运作电力市场的营销。这也使得电力营销失去了本身的意义和积极性。电力企业的公用事业性质，也给营销工作带来了经营和社会责任的双重压力。在人们的传统意识中，并没有将电力作为商品来看待，因此，这种认识上的模糊至今仍然存在，用电客户的诚信度直接导致企业的经营风险的滋生，以至于电费回收工作开展困难，电力营销收益甚微。

3 电力，销特点分析

发电厂是电力产品的制造商，通过煤炭、水能等转化方式来生电能，而电网企业是电能的经销商，电能要经电网的输送才能真正实现电力商品的使用。输配电网是电流的传输载体也是电力的销售渠道，输配电网的地区归属性是电网企业形成电力销售垄断的重要因素。而大用户直供电方式的开展，打破了传统电网企业的 自然垄断局面，通过独立发电企业对市场竟价的成功，来向用电大户直接输送电能，很大程度上冲击了电网企业的专营权。此外，电力传输问题也限制了电力市场的区域选择，再加上电力无法大规模存储也给电力营销提出了不同于其他商品营销的难题。长距离输电会带来相当大的电能损耗，无形中增添了成本的付出，因此，供电只能在周边地区展开，将电力输送到各级电网企业的所属范围内，离开了输配电网，电力也就失去了传送通道，无法实现使用价值，电力营销也无从谈起。

4 电网企业营销战略选择

4. 1成本领先战略

营销的根本在于成本核算，准确的成本把握是制定营销战略成功的关键。因此，电网企业的营销也可以从成本入手，来统领营销战略的制定。在成本上低于竞争对手就可以在营销上占得先机，占据价格竞争的主动地位。电网企业在自身的管理方面要特别注重成本控制，尽可能地节约开支，压低成本，从推销、广告等宣传发面做起，尽管以上手段有益于营销但从成本角度出发，不得不尽量降低这方面的开销。

4. 2差异化战略

电网企业的公用事业性质和基础产业背景，致使电网企业在营销产品过程中，要面对的是全社会的所有用电客户，而不能够进行差别化客户选择。所以电网企业只能从产品、服务和品牌等方面寻求差异化突破，从而盘活营销策略，给予用电客户更多的选择空间。

4. 3最优成本战略

尽管电网企业将成本压制到最低化，但产品质量却不能够因此而动摇，给予电力客户所支付价格以最优质的服务和实现商品的最大价值化，是提高企业竟争力的重要手段。尊重电力用户对电力产品或服务商的要求，并予以最大程度的满足，充分体现电力公益的特点，保障民用电力的基本供应，为企业树立良好的形象。

5 结语

电力营销是供电企业运营环节中的重点业务，关系到企业自身的生存和 发展，是企业市场竞争力价值的集中体现。电力营销与其他商品营销不同，具有自身的局限和特点，在成本控制和地域特点上，显示出鲜明的商品特性，但也具有相当的公益背景。电力价格的制定是营销策略实施围绕的焦点，以市场需求为导向，以优质服务为手段的新型电力营销理念已经逐步普及到各级电网企业，从根本上提高了企业对营销活动的重视程度。在目前现有的电网企业分布情况下，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系是电网企业长久发展的根本保证。

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