可以给您一些论文的思路。如下：人际沟通贯穿于人力资源管理的每一个环节。比如：在绩效管理上

1、在绩效计划中，如果没有上下级之间有效的沟通，就制定不出跳一跳就够得到的指标。

2、在绩效实施过程中，如果没有人际沟通，就不能及时的对计划实施过程中的进度、问题进行有效的反馈、支撑与解决。

3、在绩效考核过程中，如果没有人际沟通，就不能得到完整而客观的信息、数据，对考核对象进行评价评分。

4、在绩效分析与反馈过程中，如果没有人际沟通，就不能将哪里做的好，哪里做的不好，为什么，希望怎么样等传达清楚，不能针对性的提出绩效改进计划。人际沟通是链接绩效管理所有环节的重要纽带，是企业实现绩效目的的重要润滑剂和推动剂。再比如：在招聘管理上

1、在招聘需求的确定上，没有与用人部门充分的沟通，就无法准确判断是否需要进行招聘，招聘岗位具体有哪些工作内容，履行哪些职责；现在在岗人员表现的怎么样，需要什么样的任职资格才能胜任这个岗位

2、在甄选候选人上，没有人际沟通技巧，就无法在短时间内甄别出哪些人适合本岗位，哪些不适合本岗位

3、在录用决策上，没有人际沟通技巧，就无法很好的把自己对候选人的判断说服其他面试官人际沟通是贯通整个招聘环节的纽带，是实现招聘目的的连接器。在培训管理上，提炼培训需求，实施培训项目，进行培训效果评估，都离不开人际沟通。在劳动关系上，要润滑员工关系，取得员工的认同，消除劳资矛盾更离开人际沟通。在干部任用上，要对潜在后备人才进行甄选，对挑选的人员进行针对性的培养，要说服意见不同的领导取得人员任用决策上的一致，除了专业的干部管理技能及相关技术之外，人际沟通是其中不可缺少的因素。。。。。。。人际沟通是贯通人际管理每个环节，并起着举足轻重作用的技能。人力资源管理，最重要的是，与人打交道；要了解人，要与人交流，要得到理解，最后获得认同。所以说人际沟通是人力资源管理的第一技巧。...