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提供一篇论文标准格式例文，供写作参考。 民营企业人力资源管理研究与应用——以Z公司为例（标准格式） 文摘 英文文摘 引 言 1文献综述 1.1现代企业人力资源管理理论 1.1.1人力资源的含义 1.1.2人力资源管理的发展阶段 1.1.3人力资源管理与人事管理的区别 1.2现代企业人力资源管理实务 1.2.1 工作分析 1.2.2人力资源计划 1.2.3招聘配备 1.2.4人力资源开发 1.2.5绩效评价 1.2.6报酬与激励 1.2.7企业文化 1.3新的时代背景下的人力资源管理 1.3.1知识经济时代人力资源管理的特征 1.3.2经济全球化给民营企业带来的发展机遇 2我国民营企业的人力资源管理现状分析 2.1我国民营企业在其发展过程中呈现出的特点 2.2我国民营企业在其发展过程中所呈现出的问题 2.3我国民营企业人力资源管理的优势 2.4我国民营企业人力资源管理的劣势及存在的问题 2.4.1我国民营企业人力资源素质状况不理想 2.4.2我国民营企业的人力资源管理基础工作还相对薄弱 2.4.3我国民营企业对人力资源管理缺乏深刻系统的认识 2.4.4我国民营企业在人才保障方面的法规意识淡薄 3我国民营企业人力资源管理问题成因分析 3.1历史及我国国情方面的原因 3.2民营企业自身的原因 3.2.1民营企业的管理水平低下，管理模式落后 3.2.2民营企业规模过小、行业跨度过大 3.2.3民营企业所有者本身的原因 3.3竞争环境方面的原因 3.3.1市场环境急剧变化 3.3.2管理竞争加剧 3.3.3人才的竞争空前激烈 3.3.4破产风险加大，集团化趋势强烈 4我国民营企业人力资源管理对策分析 4.1我国民营企业人力资源管理的对策 4.1.1建立现代企业制度——提供组织上的保证 4.1.2加强企业文化建设力度——提供良好的环境 4.1.3转变观念——提供有力的思想保证 4.1.4建立科学的人力资源管理体系——提供制度上的保证 4.1.5加大人力资本的投资——保证人力资源开发 4.1.6提高民营企业家的素质 4.2不同发展阶段的民营企业人力资源管理策略分析 4.2.1初创阶段 4.2.2增长阶段 4.2.3成熟阶段 4.2.4衰退阶段 5 Z公司人力资源管理研究与应用 5.1 Z公司简介 5.1.1发展历史 5.1.2 Z公司人力资源管理现状分析 5.1.3人力资源管理对Z公司的重要意义 5.2 Z公司人力资源管理的分析 5.2.1 Z公司整体环境分析 5.2.2 Z公司长期战略规划 5.2.3 Z公司人力资源状况分析 5.3 Z公司人力资源管理策路 5.3.1成立人力资源管理小组 5.3.2积极开展活动 5.3.3 Z公司人力资源管理实施步骤 5.3.4 Z公司人力资源管理的评估与修正 结论 参考文献 致 谢
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