[IT行业的个人简历]个人简历 姓 名 性 别 女 民 族 汉 族 籍 贯 出生日期 婚姻状况 否 学 历 大专 体重身高 160CM 专 业 服装设计 健康情况 健康 求职意向 毕业院校 湖南女子学院 邮 编 41000...+阅读
首先在IT产业，特别是在计算，在软件，现在经历了一个很大的转型，我觉得有五个重大的趋势，第一点是从PC作为中心，走向以互联网为中心，这个并不是PC不重要了，PC这个产业在继续的成长，但是PC的定义，功能和范围大大增长，首先PC走向PC+。 另外，PC也变成PC五3就是我过去几年常讲的概念，不仅仅是计算的工具，也是通讯，也是控制和娱乐的一个平台。第三点，从计算的架构来讲，我们从最早期的集中式的运算，到了PC，更分部式的，现在走向云运算模式，大家可能听到很多关于计算的不同的观点，的确不同的企业不同的专家有不同的定义，我们认为云运算是更好的平衡，是计算，是通讯各种资源在网络，在终端动态的职能的一种平衡，两个不同的世界，一个是互联网的大的存储，很重要的分步式的计算，另外一点是端，更加透明的，更加强大的，包括PC、TV，只有这两个世界互相的融合，互相的促进才会看到更多，更好的应用。
第四点，就是在业务模式方面，我们看到了一个很大的转型，就是从软件走向软件+服务，我们并不认为软件作为一个产品将会消失，相反这也是不断成长的业务，软件作为一种服务确实是新的模式，改变人们生活的方式。 大家可能有一些同仁记得，微软在10年前提出了.NET的战略，还是就是网络就是一种服务，我们后面认识到，我们需要更好的平衡，软件也是产品，也是服务，我们希望给我们的客户、合作伙伴更多的选择，最后一点就是计算的信息的范围正在扩大，过去的30年，信息产业很大的发展，在改变着我们经营的方式和生活的方式，但是，基本上还是在影响到五分之一的全球的人口。下面的五年、十年中，计算变得更加的便宜，更加的深入。中国讲信息化是一个十分科学的概念，信息不仅仅是技术，不仅仅是产业，其实是推动了、融入到整个的工业，信息化推动工业化，另外，过去的30年，美国可能是信息技术和产业的中心，在下面的五年十年三十年，中国的运动会成为新的中心，我比较中庸，并不认为美国会在地球上消失，事件会更加多极，大家可以合作，可以共赢 在产业发展的背后，有很多技术的突破和技术的趋势，看一下互联网，不仅仅是搜索，不仅仅是上网，其实有三个不同的层次，第一个是整个通信的基本设施的架构，需要网络，需要无线通讯，现在讲3G,4G。
第二个层次是平台，是不同的运算的储存的平台，可以在云层里面，也可以在终端，包括PC，各种不同的服务器还有中心，第三个层次是应用，应用包括搜索，包括我们现在的上网、游戏、娱乐，如果没有架构，没有平台，我们应用本身是没有办法成立的，产业本身相对大的产业链并不是哪个公司搜索代表了整个互联网产业，这里面最重要的其实是软件，是软件的创新，刚才有同仁讲了，其实现在在通讯业，PC在互联网里面也都是软件，这里面包括平台软件，包括中间件，包括开发工具软件，包括应用软件，也包括很多新的用户的界面，下面我给大家展示一个视频，这是我们最近在中国研发机构所做的新的用户的更自然、更人性化的界面，不仅仅是用声音，这个是用 触摸的技术，这个技术已经做了将近10年了，现在已经成为产品，在美国、欧洲开始推出。
这个是一个比较新的一种用户和界面或者交付的一种技术，可能大家会问微软最近在互联网在云端计算方面有哪些新的战略，大家都很熟悉MSI，十年前推出的时候，有了很多的平台开发工具还有合作伙伴，到了06年，两年前推出一个叫LIVE战略，LIVE并不是替代品，是不同阶段的可以说是新的发展，LIVE产品技术可能看了很多，我简单总结一下其实是三个中心，第一点是以数据为中心，怎么样去获取、存储、管理、搜索海量的数据，怎么样使数据变得越来越智能化，越来越结构化，第二点，是以用户或以人为中心，现在的信息是围着个人，服务是围着个人，我的网站、我的朋友、我的音乐、我的内容、我的图片、我的视频、我的日程、我的邮件，第三点很重要是以服务为中心，特别是建立在以广告、以收缩为新的业务模式的服务，服务也可以是网游，也可以是各种各样用户需要的个性化的服务。
LIVE在微软有不少产品出现，有些比较成功，有些还在继续的改进，最近我们刚刚推出一个，这个是完全以服务作为中心的新的MESH，这个目前还是内部的版本，希望年底可以变成大家都可以使用的产品和服务，这个包括各种不同的MESH，包括不同的搜索MESH，可以把信息存在任何地方，存在云层端，用PC、手机用各种平台去管理。 最重要的是平台，平台是开放式的，所有开发者都可以在不同地方，包括存储，包括客户端，包括服务器端都可以开发和应用，这个会改变目前我们产品发布的方式，这个真的是把两个计算存储和通讯结合在一起，由于时间关系，我就不说了。 刚才所演示的是很小的部分，不管是用户界面也好，我们也很多团队，有很多的产品服务，微软来讲，不断的调整否定自己的战略，不断的创新，甚至包括不断的否定自己的战略，这个是我们公司文化的DNA，这个也是微软这么多年发展密切相关的，用微软的话，不是一个PC的公司，微软是一个...
IT方面资料谁知道
IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策（强调一点，只是辅助而不是替代人决策）。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。
通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。 卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的（除了那些硬件和网络厂商外），笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。
但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的'IT'是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的'IT'并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议（这次又加上那些难受的软件厂商）。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。
但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死！ 可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。 这里笔者要强调一点，经常有软件厂商（国内外的都有）宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。
不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润！分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。
一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。 信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化...
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