[史玉柱经典励志语录我觉得那个就很有用]1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。 2、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。 3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千...+阅读
史玉柱经典语录: 1.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。? 2。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。? 3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!? 4。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。? 5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。? 6。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!? 7。
初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。? 8。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。? 9.对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。? 10。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。
大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。? 11。要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。? 12。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。? 13。不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。? 14。管理无情,人有情。? 15。所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。
史玉柱的奋斗史和经典语录
史玉柱 安徽人。研究生毕业后1989年“下海”,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团,注册资金 1.19亿元,被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位,是当年惟一高科技起家的企业家。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的“全国最穷的人”,再到身家数十亿的资本家,2001年,史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。 史玉柱经典语录1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点,风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!6.抓住关键环节,重点抓好市场调研。
7.与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。 9.对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。10.我在我的公司只管一件事——市场调研。11.公司在小的时候,尽量要股权集中。12.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》;13.要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。14.要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。15.要注意广告的法律限制。16.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。17.首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了,首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
18.试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!19.不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!...
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是疯人狂言,还是大智若愚是口若悬河,还是出言谨慎是傲然俯瞰业界还是追求无止境。
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90%的困难你今天都没有看到,你根本不知道那是困难。
公司一旦战略定准之后,细节决定公司的命运。
营销唯一的专家是消费者。
企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场。
自己不熟悉的行业坚决不做。
核心团队最好就是三个五个,不超过七个。
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如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。 网络公司将来要判断两个,第一它的team,第二,它有technology,第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。judge 一个人, 一个公司是不是优秀,不要看他是不是harvard,是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。 我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。 在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。所以,我随心所欲地发展,真正的高科技,出手时让人想都想不到。 我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。 网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
我们坚信一点,新经济也好,旧经济也好,有一样东西,永远不会改变,就是为客户提供实实在在的服务。如果没有有价值的服务,网站是不可能持续发展的。 今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。 互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。 我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。 任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作,企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?今天,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。
就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。 中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着,我们与用户的关系,是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人,他才会感谢你的帮助。 我们讲过一个例子,你现在在跑马拉松,路边有很多牛奶、汽水。你可以边喝跑;你等你喝饱,再跑;还是喝一口只要能跑下去就跑下去? 我可以告诉他,阿里巴巴现有服务免费的,将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务,我们会收费,你觉得不好,就别付费,就这么简单。我们有一个原则,免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。 就像他今天是种萝卜的,才刚种下去,你们就要让我把苗拔起来,看是否长出萝卜,看萝卜长得多大。
只要是萝卜,总能长成大萝卜的。 我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。 我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢把金矿去牢牢守住。我们去帮助别人发财,别人发财我们才能发财。因为我们所需并不多。 阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱,很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时,每花一分钱我们都认认真真考虑,现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱,因为我今天花的钱是风险资本的钱,我们必须为他们负责任,我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦,所以我们要一点一滴的把事情做好,这是最重要的。
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