观察老板的“气”，可以发现他的沉浮静躁，这是一个衡量人是否能做大事的必 备素质。气沉者稳，气浮者躁，气虚者漂。沉得住气，临危不乱，这样的老板可担当大任；浮躁不安，毛手毛脚，这样的 老板难以集中全部力量去工作，做事往往知难而退、半途而废。但要注意：活泼好 动与文静安详不是沉浮静躁的区别。 底气足，干劲足，做事易集中精力，能持久；底气虚，精神容易涣散，多半途 而废。

文静的老板也能动若脱兔，活泼的老板也能静若处子。心浮气躁的老板，做什么事都精力涣散，小事聪明，大事糊涂，该粗心时粗心， 该细心时也粗心，不能真正静下心来思考问题，而且遇事慌张，稍有风吹草动就气 浮神惊起来。 有两个故事也表现了观“气”识人心的重要性和可行性：齐桓公上朝与管仲商讨伐卫国的事，退朝后回后宫。

卫姬一望见国君，立刻走 下堂一再跪拜，替卫君请罪。桓公问她为何请罪，她说：“妾看见君王进来时，步伐 高迈、神气豪强，有讨伐他国的心志。看见妾后，脸色改变，一定是要讨伐卫国。 ”第二天桓公上朝，谦让地接见管仲。管仲说：“君王取消伐卫的计划了吗？''桓 公说：“仲公怎么知道的？”管仲说：“君王上朝时，态度谦让，语气缓慢，看见微臣 时面露惭愧，微臣因此知道。

”齐桓公与管仲商讨伐莒，计划尚未发布却已举国皆知。桓公觉得奇怪，就问管 仲。 管仲说：“国内必定有圣人。”桓公叹息说：“白天工作的役夫中，有位拿着木杵 而向上看的，想必就是此人。”于是命令役夫再回来工作，而且不可找人顶替。不久，拿着木杵向上看的人到来了，管仲说：“一定是这个人了。”就命令傧者 带他来晋见，分级站立。

管仲说：“是你说我国要伐莒的吗？”他回答：“是的。 ”管仲说：“我不曾说要伐莒，你为什么说我国要伐莒呢？”他回答：“君子善于策谋，小人善于臆测，所以小民猜测，管仲：“我不曾说要伐莒，你从哪里猜测的？”他回答：“小民听说君子有三种脸色：悠然喜乐，是享受音乐的脸色；忧愁沉 静，是有丧事的脸色；生气充沛，这就是将用兵的脸色。

前些日子里小民望见君王 站在台上，生气充沛，这就是将用兵的脸色。君王所有说的都与莒有关。小民猜测， 尚未归顺的小诸侯国惟有莒国，所以说这种话。”通过这个故事，因此，我们要学会从气色上观察老板的心绪。