[怎样提高面试的效果]在很多公司里，负责招聘的人事工作人员只具有组织面试的责任，在实际的用人决策中并没有多少权力，在中小型企业更是如此。但是，有些主持面试的管理者并没有面试的经验，或者不太善于...+阅读

1、首先，一般都要求自我介绍。其实HR主要是问你做过哪些工作，有哪些经验。其他问题虽然问法不一，但内容大体相似。

2、其次，会问你怎么看待这个职位？不要直接谈看法，其实想知道你对这个职位期望和你有什么能力胜任工作，主要问你的能力如何。

3、还有，对前一份工作和公司的评价？ 主要问你的工作内容和感受，你不要直接评价工作和公司，千万不要说前任公司和同事的不好。

4、你为什么要离开前任公司？上面问题，如果你评价都说好；那这么好公司，你为什么要离开呢？离职原因一般都说个人原因，因为HR怕你在离职原因再次发生。

5、 再次，你的薪酬期望值是多少？试探你的能力、行业薪酬的了解和自信程程度，尽量客观、自信的说出心里价，其实每家公司薪资都有内部心里价。

6、最后，公司已经亮出薪资等问题，让你考虑如果可以，你何时能到职？ 建议你考虑一天后，给予答复，表现你的慎重和给你思考空间。

对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

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