[如何提高招聘面试的效果]1面试的准备工作 1.1确定面试目标 确定面试目标其实就是要解决“招什么样的人？”这个问题，这就需要进行工作分析。工作分析（又称职位分析）就是确定组织中职位的职责以及这些职位...+阅读

在很多公司里，负责招聘的人事工作人员只具有组织面试的责任，在实际的用人决策中并没有多少权力，在中小型企业更是如此。但是，有些主持面试的管理者并没有面试的经验，或者不太善于进行面试工作。从这个角度来看，让人事负责人员参与到面试中去，进行及时的指导是非常重要的。 第一，应该注意面试一定要紧紧围绕着主题来进行。第二，要防止管理者的主观印象误差。如果管理者与应聘者曾经在同一所学校就读，或者有过其他共同的经历，就会很容易产生主观印象的误差，会对面试者产生一种亲切感，从而影响了面试的客观性和公平性。从另一个 方面来讲，如果管理者不喜欢某种性格的人，而应聘者偏偏又是那种性格的度，人也会产生主观性误差，当然这种主观性的误差是不好的印象，这对面试者也不公平。 如果面试主持人是一位容易产生主观印象误差的人，则建议你最好组织“合议制面试”，由多个管理者同时面试，这样可以提高面试的效率。第三，要避免重复的提问。第四，对每一位面试者一定要前后一致，不应前紧后松。

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